横州南乡公司iso认证

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横州南乡公司iso认证科普：

从集团整体来看，“三条曲线”是从新旧动能转换的角度去思考的，三种业务分处于不同的发展阶段。老话讲“做一看三”，就是吃着一个、做着一个、看着一个。第一曲线是需要强根筑基的成熟业务，大产业能够满足大企业快速增长的要求，同时能够反哺新产业培育和发展，给予必要的经费支持；第二曲线是正在发展中的业务，传统产业需求量下降会加大企业收入和利润增长的不确定性，而新产业量产盈利后就能弥补缺口，逐步缩小甚至赶超原有业务；第三曲线是刚刚进人的新领域。“三条曲线”之间应是首尾衔接、梯次接续的关系，传统业务量减少，新产业规模就要增加，不然企业就会越做越小。由于中国建材较早布局，新常态下我们用第一曲线的稳定收益和第二三曲线的持续发力，经受住了经济下行的考验，为转型升级赢得了宝贵时间。
 

当今时代，新知识、新技术、新需求、新动能不断涌现，增长曲线必然一条接着一条。以中国建材现有的发展和认识水平，我们只画出了三条增长曲线，以后随着环境变化，或许会有更多曲线。但不管曲线数量是多少，总的思路就是把现有的每个业务做到行业前列，同时提早布局下一个盈利区间。老子讲，“祸兮福所倚，福兮祸所伏。”就像我们所看到的山之崩，称之为崩峰的东西，面积总是很小的。现在的业务可能做得很辉煌，但它不会一劳永逸，因此需要在变化中不断寻找平稳的增长曲线。等到拐点出现了，旧的业务步人下滑期，就很难有充足的时间和资源来支撑新曲线发展了。就像查尔斯，汉迪说的那样，“当你知道该走向何处时，往往已经没有机会走了。”
 

不过，这里面也有个问题：颠覆性技术是不是进人得越早越好？也不是。早走一步可能会占得先机，但早走十步可能就成了烈士，所以切人的时间点很重要。技术创新是以企业为主体、以市场为导向、以效益为目标的。中国建材有自己主导的颠覆性技术，如生物光导识别芯片，也有很多创新是整合过来的。德鲁克认为，创新最好是当别人创新完成90%时再切人。中国建材一直努力扫描有可能颠覆现有业务的技术创新，我们认为，重组那些业已成熟、有一定市场前景的技术会更安全，而且能够缩短创新周期，尽快量产出效益。颠覆性技术的发展有个过程，既不能进场太晚，落后于人，也不能在离成功遥遥无期时过早进人，把大量的财力和精力用到里面，这就是经营之道。

 

横州南乡公司iso认证简介：

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