太原杏花岭区保安公司iso认证

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太原杏花岭区保安公司iso认证科普：

管理是自上而下的，因此管理好不好，就像“火车跑得快不快，全靠车头带”一样。中国的古话“上梁不正下梁歪”，能很好地诠释这个道理。管理者以身作则，才能带好团队，打造精品团队。

团队管理者的自我微管理，可以从以下10个方面来思考：第一，注重领导力的培养。

有些领导根本不能称之为领导，因为他的行为是我行我素，自己干自己的，即不让团队成员参与决策，也拒绝团队成员的支持，可以说虽然手下好几个，但是仍然是孤家寡人。不光如此，对团队成员也没有起到帮扶作用，不为他们的成长助力。在其位谋其职，既然身在管理岗位，就必须负起管理者的责任，让自己成为一个合格的管理者。

第二，关注自己的影响力。

作为管理者，要做表率和榜样，为员工提供正面的标杆作用。千万不要做“手电筒”——只照别人不照自己。

第三，努力求实创新。

管理者千万不要官僚主义，一旦到了管理岗位就打起官腔，拒绝尝试可能的选择，这样将会阻碍成长的步伐。

第四，不要回避困难的谈话。

管理者，就是既要“管”，也要“理”，对于一切不畅通的事务都要疏通，包括那些引起负面情绪的讨论。如果只做老好人，表面上是好了，其实是猪八戒照镜子，里外不是人。

第五，切勿推脱责任，不面对现实。

作为管理者，最重要的品德就是敢于承担责任，为老板和员工架起沟通的桥梁。做得好就是做得好，没做到位就是没做到位，有了贡献就抢功，出了差错就让员工背黑锅，这样的领导一定会失去人心。第六，作为管理者，要谨言慎行。

承诺的事情就要努力去做到，否则就会落个不诚信的印象，失信于员工，失信于客户，失去威信。古代的皇帝都能做到“君无戏言”，管理者虽然不像皇帝那样位高权重，但是在公司里职位高，影响力大，必须要谨言慎行。

第七，切勿阴谋对付他人。

作为管理者，一定很要心胸宽广，把心思多用在管理上，千万不可在背后说别人坏话，拉帮结派，影响公司的团结。

第八，情感上要投入。

管理者之所以能站在管理的岗位上，第一有老板的信任，第二有员工的支持。因此管理者在工作中必须投入足够的热情、激情和真诚，才能不辜负老板的托付和员工的支持。

第九，不能没有立场。

没有立场是件很可怕的事情，会毁掉管理者的前程。作为管理者，必须要有明确的立场，对待大小事情都要有清晰的想法和思路。没有原则、朝令夕改是无法做好工作的。

第十，不能“差不多就行”。

工作是严谨的，一就是一，二就是二，不能随便和应付，也不能一成不变。不追求卓越，不能预见和接受变化，拒绝自己“舒适区”之外的解决方案，拒绝新的想法，就会裹足不前。而现在的社会，不进步就是退步，很可能管理者就会被更合适的人选替代。

 

太原杏花岭区保安公司iso认证简介：

保安服务业作为太原杏花岭区社会治安防控体系的一支新兴力量，是整个社会治安防控体系的重要组成部分。服务型企业是太原杏花岭区保安服务公司的本质属性。它自主经营、自负盈亏、独立核算。其业务活动通过合同的形式，以门卫、守护、巡逻和押运等手段为太原杏花岭区企业事业单位等客户提供安全防范服务。中国保安服务业这种特殊行业性质，决定了国家有关行政机关和部门在其行业管理上有领导和管理职责。

 

保安服务公司作为服务型公司，在发展业务过程中经常需要投标，所以保安服务公司申请iso认证已经成为最基本要求，也是保安服务公司内部规范运作必要手段。所以太原杏花岭区保安公司做iso认证欢迎找太原杏花岭区景鸿认证服务有限公司，我们主要从事iso9001、iso14001、iso45001认证，以及保安企业信用等级证书。欢迎来电咨询！