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太原小店区公司iso认证科普:
根据员工个人天赋制定的人事策略创造了稳固的财务优势。几年前,盖洛普公司分析了一项报告,是针对2000名管理者提出的有关管理方式的开放式问题。该调查关注的是管理者是愿意拿出时间精力去纠正员工的“缺陷”,还是更愿意去帮助发现和发扬员工的天赋和优势。当我们把这份报告和这2000位经理所领导的团队业绩相对照后,我们发现表现最好的那些团队的领导者更倾向于将有限的时间用在将员工安排到更适合他们的工作岗位上,他们在配置人力资源时,更强调个人能力而不是员工的资历。一般来说,一个由更看重个人能力的领导所带领的团队取得优异成就的可能性,比那些不这样做的领导带领的团队高出一倍。
最近一项研究发现,关注员工的天赋并帮助他们发挥优势的公司比起那些不重视员工天赋的公司,员工的敬业度平均要高出33%,相当于平均每年多盈利540万美元。另一项最新的研究发现,那些感到自己天生适合做市场销售的销售代表比那些没有这种感觉的人销售总额要多11%。第三要素不仅是工作效率的保障,而且还是公司未来盈利能力的保障。在盖洛普公司的数据库中,“在工作中,我每天都有机会做我最擅长做的事”这项得分最高的前25%的公司比排名最后25%的公司平均利润率高出10%~15%。最近的一项研究分析报告揭示了这样一种情况:如果管理者本人的天资正好适合做他的管理工作,那么他所在公司将会比处在一般水平的公司销售多15%,利润高20%,员工缺勤率却低24%,员工流动的数量也要低13%。
尽管这些研究数据都证实了这一要素对企业发展至关重要,但只有三分之一的雇员对“在公司,每天都有机会做我最擅长做的事”
的表述表示高度认同。对企业来说,盈利是最大的目标。为了能够获得更大的效益,企业管理者们想尽方法制定销售计划,谋划库存策略,树立劳动模范,开发宣传新产品等等,却很少有人注意到问题的部分答案就在企业本身。
太原小店区公司iso认证简介:
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