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iso50001科普：
一个高绩效组织的真正标志，是其把变化视为一种资源——视为一个检验各种假定和各种系统、增进集体知识并促进企业成长的机会。变化创造了让你以非常方式看事情、以非常方式做事情的机会。如果你能够利用变化来造就你的有利地位，变化就能够以金钱和技术所不能的方式为你企业的成长添加燃料，因为它驱使每一个人离开各自舒服的地带，擦亮他们的眼睛以全新的视角看待企业，并推动着创造和革新。
事实上，一个高绩效的组织品尝变化的滋味，犹如一辆高效能汽车的司机品尝爬坡的滋味，因为这是一个松开节流杆、看一看汽车能够真正做什么的机会。再没有什么比开足马力更令人兴奋的了。建造汽车——或组织一—就是做这个的，这也是高绩效文化勇间每一个挑战、使它们自己永续和重生的时刻。
创建一个品尝变化的滋味并能够“摧城拔寨”的组织，要求思考和规划，而最为重要的是，它要求与变化共存直至驾驭变化的意愿，但它不一定要花钱。如果需要花钱，事情反而可能更简单，因为营造一种高绩效的环境需要付出时间，而在成长中的企业中，时间可能比金钱更值钱。不过，你的努力将比它更值钱，因为高绩效的环境创造了一个对每一位参与者都值得一玩的游戏，而不仅仅是员工。高绩效的组织吸引顾客、激励经销商、引起投资者的兴趣并让借款人安心。它们的激情和活力激发着它们触及的每一个人的信心。
北海iso50001简介
iso50001能源管理体系就是从体系的全过程出发，遵循系统管理原理，通过实施一套完整的标准、规范，在北海企业内建立起一个完整有效的、形成文件的能源管理体系，注重建立和实施过程的控制，使北海企业的活动、过程及其要素不断优化，通过例行节能监测、能源审计、能效对标、内部审核、组织能耗计量与测试、组织能量平衡统计、管理评审、自我评价、节能技改、节能考核等措施，不断提高iso50001能源管理体系持续改进的有效性，实现能源管理方针和承诺并达到预期的能源消耗或使用目标。
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