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长沙雨花餐饮配送iso认证公司科普:
微观层面的经营目标主要是收入、利润、现金流和市场份额等目标。
宏观层面的战略目标决定了微观层面的经营目标值。作为领导者,要追求领先的市场份额和更高的利润率。
2.从外部环境分析维度洞察战略机会企业最终的发展战略机会来源于外部,特别是来源于对目标客户真正需求的深刻洞察。创新型企业可以从宏观环境、利益相关者环境、竞争者环境和目标客户需求等四个由浅入深、由表及里的维度进行有效分析,洞察可能的战略机会,如图2-7所示。
(1)宏观环境分析:包括政治、经济、技术、社会、文化、环保和法律等环境变化的分析。宏观环境的变化往往是“不可逆的”,创新型企业应该洞察趋势、顺应趋势和把握趋势,而不应“与趋势为敌”!
(2)利益相关者分析:利益相关者包括供应商、合作伙伴、互补者、管理者、投资者和影响者等多类角色。这些角色对企业的发展有着非常直接的影响。
(3)竞争者分析:竞争者包括直接竞争者和间接竞争者。例如,对中国移动来说,中国电信和中国联通是直接竞争者,而腾讯的微信则是间接竞争者。大家使用微信后已经很少打电话了,也基本上不发短信了,这对中国移动的收入和盈利造成了非常不利的影响。
(4)目标客户需求分析:从价值链视角看,企业的客户包括经销商、零售商和终端客户,也包括“客户的客户(Customer's Customer)”。对于B2B企业而言,终端客户中还包括各种类型的客户角色:决策者、购买者、使用者、维护者和影响者。这些不同类型的客户和客户中的不同角色的需求的洞察,是创新型企业战略机会洞察的最重要来源。通过“持续扫描”和系统分析外部环境,创新型企业可以洞察到很多可能的战略机会。即使在外部环境恶劣的情况下,不少创新型企业也能够在“危中窥机”,且“化危为机”。
长沙雨花餐饮配送iso认证公司简介:
餐饮配送与普通运输企业是不一样的,因为餐饮配送涉及到初级加工所产生的食品安全问题,所以餐饮配送认证投标过程中,必须要求长沙雨花餐饮配送企业按认证要求规范内部运营后申请认证。
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