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常德武陵药品iso认证公司科普:
丰田生产方式不仅适用于制造业,最近在海外甚至已经普及到医疗机构、银行、行政机关等服务行业。为什么TPS能够在全世界如此广泛的行业之中得到普及呢?答案很简单,因为TPS强化了企业的竞争力。
TPS最早由丰田的原副社长大野耐一提出,并且于20世纪40年代末开始实行。到了20世纪70年代,TPS就已经进化得十分完善,并且直至今日仍在不断地进化之中。在任何人看来,日本都拥有世界范围内名列前茅的生产系统。因为丰田积极地将TPS推广到与之相关的合作企业之中,所以TPS首先在日本的汽车产业中得到了普及。另外,曾经在丰田主导TPS实行的一部分人才在离开丰田之后成为管理顾问,又将TPS这一方法传播到了全世界的各个产业之中。
海外最早关注TPS的是汽车行业。GM重新启动自己在加利福尼亚的一家已经关闭了的工厂,与丰田成立了一家名为NUMMI的合资公司,然后派遣了很多年轻有为的员工直接向丰田学习TPS。福特汽车也通过当时的合作企业马自达学习了TPS。
后来,丰田在肯塔基州建立了工厂,又在美国各地开设了汽车组装工厂,开始向美国工厂的员工传授TPS。一部分掌握了TPS的人才在离开丰田之后或者进入美国其他的生产企业,或者成为管理顾问,因此TPS以“精益生产”的概念迅速在美国得到了普及。精益生产也以同样的方式在亚洲、欧洲以及澳大利亚等世界各地区及各国展开。
20世纪80年代以后,不只汽车产业,日本的许多产业都开始进行生产革新活动。导入生产革新的工厂都产生了库存急速减少、工作效率提高、工期缩短等显著的效果。位于工作现场的员工亲自参加改善活动,改变自己的职场环境,企业逐渐形成了深厚的企业文化,员工们的工作积极性也明显提高了。从这个意义来看,生产革新对绝大部分的企业来说都是提高竞争力的关键,是具有战略意义的活动。
尽管TPS现在经常被称为“精益生产”“生产革新”,但这一活动的重要战略意义一直都没有发生改变。最初精益生产的适用范围以汽车和电子产品等批量产品为中心,后来扩展到生产设备、航空仪器、建筑机械等制造业的几乎全部领域。最近在海外甚至已经扩展到了服务行业之中。
常德武陵药品iso认证公司简介:
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