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娄底新化药品iso认证公司科普:
虽然对牵引型计划进行管理的方法之一是整合活动,但在两次整合活动举办期间还需要定期召开例会,以应对时刻发生变化的情况。变化频率较高的开发项目(很快就要取得成果的开发),召开例会的频率也要相应提高,变化频率较低的开发项目则可以降低召开例会的频率。一般来说,每天召开一次或者每周召开一次的频率都是可以的。
每次例会都应该在可视化管理板跟前召开。例会的目的在于找出计划与实际情况之间的偏差,决定谁到什么时候为止应该采取什么行动。例会不是讨论解决问题办法以及其他技术内容的地方,要想讨论这些问题最好专门另外召开会议。每天召开的例会时间应该控制在五分钟之内,汇报昨天取得的成绩以及确认今天的行动计划。每周召开的例会时间应该控制在三十分钟之内,首先汇报上周的成绩和本周的计划,然后对未来几周到几个月之间的计划进行讨论。每一位例会的参加者都需要思考“我应该做的事情是什么”“计划与实际情况之间是否存在偏差”“我接下来应该做什么”“有没有发现什么问题”。
娄底新化药品iso认证公司简介:
实施iso认证是娄底新化制药企业的根本出路。娄底新化药品市场的竞争日益激烈,大部分的市场份额被少数的跨国制药公司控制,科学技术的高速发展使娄底新化制药产业的竞争范围扩大,对现阶段药品生产企业造成了很大的冲击。实施iso认证,提高产品质量,增强服务观念是市场经济条件下娄底新化企业的立足之本,发展之源。 制订和实施iso认证的主要目的是为了保护消费者的利益,保证人们用药安全有效;同时也是为了规范娄底新化药品生产流程,使企业有法可依、有章可循;另外,实施iso认证是政府和法律赋予制药行业的责任,并且也是中国加入WTO之后,实行药品质量保证制度的需要----因为娄底新化药品生产企业若未通过iso认证,就可能被拒之于国际贸易的技术壁垒之外。
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