完善基础，抓好落实
“双化”工作的内涵的第一项是完善基础。标准化是制度化的最高形式。标准化是指企业各个生产岗位、生产环节的安全质量工作必须符合法律、法规、规章、规程的要求，达到和保持一定的标准。它是一种非常有效的工作方法，有效使用标准化可以使工作更加便捷、高效、稳定。标准化能使企业的生产始终处于良好的安全运行状态，满足职工人身安全和企业安全生产的愿望。
明确思路，确定目标
要明确思路，确定目标，就是要坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，突出重点行业、重点领域，要锁定一批企业，特别是高危企业开展“双化”工作。
“安全第一”是针对“生产第二”而言的，明确“安全第一”就要知道“生产第二”，但也不绝对。在所有生产和安全很正常的时候，二者是并列的；一旦出现安全问题的时候，安全就是第一，生产就是第二。所以，一个为主就必有一个为辅，辅是相对于主而言的。预防为主是针对治理为辅而言的，这是辩证的观点，要用哲学的观点辩证地看待。同时，预防有“预”和“防”两层意思，“预”在先，“防”在后，要预防必须要综合治理，没有综合治理，预防的目的就达不到。只有按这样的思路去分析，安全生产的方针才会更加完善。它为执行预防为主扫清了障碍，也为达到预期的目的提供了前提条件。从这两个层面上去分析“安全第一”，整个方针能就贯彻实施，就能见效。
健全体系，完善机制
健全体系完善机制主要是围绕以下几个方面来开展工作。
1.国家标准
国家标准包括制定标准、分解责任、监控机制、考核制度等，凡是这些工作都要具体有人去抓，例如制定标准，有国家标准、部门标准、行业标准，有特殊行业标准，有企业特殊的安全质量标准。在开展“双化”工作过程中，这些标准都要对号入座，对不同企业、不同行业，要采用不同的标准。
2.分解责任
分解责任就是企业开展“双化”工作必须要由专人去抓，把责任层层分解，落实到每一个岗位上，这样才能使得“双化”工作形成一个纵向到底、横向到边的工作模式。
3.监控机制
开展“双化”工作必须要有一整套的监控机制来指导规范，每一项工作的开展，不要走偏，让它走得更加扎实，让它走得比较完整。我国以前搞的各种各样的运动很多，但真正有效的不多，监控流于文件上的多，落实在行动上的少，监控考核是形式大于内容，所以，监控机制没有真正地建立起来。
强化教育，重在培训
强化教育，重在培训，就是要开展各种人员的培训，企业不管大小，安全生产套路是一样的，一样要进行培训，尤其是一些关键岗位、特殊岗位要坚持培训，持证上岗。培训要做到以下五个坚持。
要坚持新员工的上岗培训。新员工上岗前必须接受培训，培训是员工上岗前的第一关，是教育职工树立自我保护意识的过程，是工作的前提。
要坚持对不放心的职工重点培训。
对动态性大的工种要加强培训。
坚持骨干人员超前培训。
坚持关键岗位优先培训。
“三个结合”，注重实效
要坚持“三个结合”，注重实效。“三个结合”是指坚持开展“双化”管理必须与贯彻法律结合起来，这样才能够增强活动的有效性；必须与深化专项整治结合起来，这样才能够提高活动的针对性；必须与实施科技创安结合起来，这样才能够提高活动的前瞻性。
示范带动，稳步推进
当前我国中小企业是安全生产领域范围较大的主体，很多中小企业普遍实施粗放型的管理，所以要坚持结合这些培训，特别是专项整治，通过专项整治集中力量打歼灭战。安全生产问题之大不言而喻，但是当前政府也好，部门也好，企业更是在实际管理过程中对安全生产方面存在的问题看不出来，发现不了，这才是当前安全生产管理难抓的关键原因。把问题暴露出来，检查出来，然后通过整体推动，使一个地区、一个部门，或一个行业能有一个大的改观。
1．安全工作是企业发展的根本。
2．国家标准有很专业的指导性，应坚决予以贯彻实施。
3．安全责任应分解到人。
4．建立有效的监控机制，第一要引入市场机制，发展中介机构；第二要实行动态管理，夯实管理基础；第三要强化部门监控，完善运作机制。
