科技创安如何推进安全生产

科技创安如何推进安全生产

 

五大科技支持平台

当前开展的“5S”管理就是这种管理的模式，“5S”管理其实很简单，它是由美国人发明，在日本发扬光大的一种管理手段，要求使用整理、整顿、清扫、清洁、素养等管理方法做日常管理。日本人能把产品做得这么精致，日本的产品能够在世界上畅销，就因为日本民族把“5S”管理做到了极致。我国一些企业也导入了“5S”管理，并且有些已经取得了良好收益。

 

政府管理工作要向企业学习，也要引入标准化，用“5S”管理。每一个部门每一个人都有明确的工作和职责，实现行政管理上的一场革命。

 

实施“科技兴安”战略

开展“科技创安”，引入管理软件，如果企业不懂就要由安监部门来辅助，给企业做人员培训，通过不断地给企业进行培训，不断地与企业磨合，让企业有一个适应的过程。就像“双化”一样，要中介公司不断地去与企业磨合，最后企业自己用两三年时间搞懂了，有了基础的“科技创安”文化，这项工作就步入正轨了。

信息管理软件中包括许多与信息相关的子项目和模块，这些子项目信息要通过深化管理导入，并不断地积累，让其成为真正具有参考价值的资料。例如，中介机构信息管理子系统就可以利用软件的功能把中介机构为企业做的“双化”——标准化、规范化统统通过网上抄送备案，避免了以前写在纸上无人看、文件无人整理的局面。

信息管理软件也对安监部门自身的工作提出了更高的要求。这个软件里面的9大模块可以很轻松地管理数目庞大的企业，并可以很轻松地对所有的数据进行汇总分析，通过汇总分析，可以找出事故的共性和特性，在年终进行总结时，汇集成一个调查报告。因为都是用数字说话，客观了，杜绝了人为干扰的因素。

只有通过软件管理，才能在各个方面掌握最先进、最高效的管理方法。例如，某个煤矿发生煤层爆炸死了200人，或者是某一只渡船沉了死了50人，这肯定是重特大事故，安监部门就要马上发一个文件，从文件下发到贯彻，从会议召开到落实，安监部门有许多工作要做，而且还要从细小的问题抓起。对于重大危险源的综合监管也要利用信息化管理。任何一个地区和部门客观上都存在着重大危险源，一个加油站就是一个重大的危险源，但是要对这些重大危险源真正做到心中有数，就必须有数字安全监控，必须反映到监控体系中。可控安全就是要把这些重要部分统统纳入到重点监控的范围中，只有这样才能真正把握监管工作的重点。

国家三令五申强调要杜绝特大事故，控制重大事故发生，减少一般性事故，但是杜绝的手段在哪里，控制的办法在哪里，减少事故的工作方法又在哪里，所谓的工作机制又怎样来建立？所有这些问题的解决，都要靠安监部门创新思维、开动脑筋、工作务实，让安全生产管理有着力点，有重点，有突破口，使得安全工作能够再接再厉，持之以恒，百尺竿头，更进一步。

我们从应用软件系统的构建方式入手，重点阐述政府信息平台的设计规划以及应用信息工程管理安全生产监管工作的内容，描述了应用信息工程等科技手段管理安全生产给安监工作带来的革命性意义，实际上这确实是安监工作面临的一场不可避免而又充满机遇的挑战。