解读“企业抓创安全”

解读“企业抓创安全”

 

鲁迅先生曾说过，“悲剧是将人生最有价值的东西毁灭给人看”，毁灭人生最有价值的东西就是生命，毁灭生命也就是在制造最大的悲剧。发展是硬道理，但发展如果以牺牲人的生命为代价，不仅极端冷酷和残忍，更无比野蛮和短视。随着人民生活水平的提高和价值观的改变，特别是现在独生子女已经踏上了就业队伍，国民对伤亡和职业病危害的心理承受能力异常脆弱。一个生命的离去和健康受到的损害，往往会严重影响数十人的生活，既是个体的痛苦，更是社会和谐的一种伤痛。

按照鲁迅先生的感慨，结合现在的实际，安全工作的责任之重大不可轻视。坚持以人为本，就必须突出以人为本，以人的生命为本，把安全发展的指导方针牢牢地记在心里，扎扎实实地付诸实施。抓安全是要有感情的，抓工作是要有激情的，否则人云亦云，到最后什么事情都抓不好。

“企业抓创安”是对平安建设、平安社区、平安乡镇、平安县市工作的一种深化，也是培育企业安全文化的一个具体实践，更是迎合21世纪进入知识经济时代，通过企业创平安活动来推动企业学习型组织建设的需要。要想把握时代的脉搏，跟上时代的节奏，个人需要学习，企业也需要不断地学习。

 

我国的企业安全管理工作大致分为以下三个层次：

◆ 人盯人管理

所谓人盯人管理就是以人的经验为基础，靠的是婆婆嘴的监管方式。

◆ 制度管理

所谓制度管理是经过科学的总结，形成统一明确的要求，靠的是以制度为蓝本的规范。

对企业而言，这两种方式都是“要我管理”的类型，是被动管理的方式。

◆ 文化管理

文化管理的最大特点是把安全的内涵融入到了文化的层面，让掌握了文化的人自觉地对安全提出要求，真正成为我要安全，我能安全。

 

企业安全文化的概念

企业安全文化是指企业在预防事故、抵御灾害、创造整洁有序的工作环境的实践过程中形成的物质文化和精神财富的总和。企业安全文化，是在日常生活中就可以培育和普及的。譬如，围绕安全生产你可以不断地解析这些问题：是什么？为什么？怎么办？在实践中不断地挖掘，不断地延伸，不断地细化，那么，安全文化也就自然地培育出来了。例如手机问题，上飞机要关机，其实手机开机自身不会发生危险，但由于坐飞机的人聚集在一起，手机所发出的电磁波信号，都集中在一个小的空间中，它对飞行器的电子设备的影响就是非常大的。所以在飞机上不关手机是对自己和对他人不负责。现在的安全宣传讲“三不”，即不伤害他人，不被他人伤害，不伤害自己。一个小小的不经意的动作，就可以使飞机由此而发生的事故概率降低许多。

安全生产事故的发生是有周期性的，当前我国经济变化很快，三五年一调整，调整以后就是一个周期的雏形。讲安全、说安全、想安全，安全与每个人的现实生活关系相当紧密。例如走路，《交通法规实施条例》对于在马路上走路有很详细的要求，如果养成一些不好的习惯，常常会一不小心就违法。

我国在安全生产方面的状况仍处在一个特殊的阶段，特别是现在事故高发、频发，重大事故多发的情况仍很突出。例如能源资源的供求关系发生矛盾以后，煤矿就拼命采煤、赚钱，忽视了安全生产。

 

企业安全文化的培育

安全文化建设是一项庞大的、复杂的系统工程，其本身有很强的使用价值，需要因时、因地，根据自己的特点来开展。在推进过程中要注意，不要机械地用文化研究来套安全文化。如果我们只是以安全抓安全，事情抓起来也就不对路了。安全文化建设不要成为一种纯文化的研究和建设，而是要跳出安全抓安全，真正解决安全的本质问题，注重安全管理，这才是正确的方式。

 

转变观念是前提

要明确生产的目的是为了人，生产要上去，经济才能发展。经济要上去，安全必须要强化。安全必须要围绕“人”这个最基本的概念来进行。要讲清楚，只有安全生产，发展才是可持续的。例如，河北省高碑店的主要产业是箱包制造业，由于忽视安全生产，致使许多员工苯中毒，职业病高发使整个地方经济好多年喘不过气来，对地方政府造成很大压力。所以安全是生产的保证，忽视安全问题就可能导致发展的不可持续性，社会就不和谐。

 

注重学习是基础

只有不断地学习，不断地充实自我，不断地让自己适应先进的生产力水平，让自己适应科技发展的需要，企业和员工才能真正牢固地树立安全意识，才能真正牢固地让安全生产落到实处。

 

找准载体是核心

决策者、经营者，也包括生产者在内所有的人员，都应该在安全文化的覆盖范围之内。安全文化包括心态安全文化、行为安全文化、制度安全文化、物态安全文化。比如当我们生产的时候，经营者、生产者要意识到，注重安全并不一定就是为了文化，而是为了真正保护自己，也保护他人，在这个氛围中，有一个良好的心态，工作就能产生良好的绩效。

TPM管理模式传到我国没有多少年，它的意思是全员设备养护，也可以译为全面生产维护，是一种企业全员、全系统生产保全体系，它与TQM管理模式相对应，而TQM管理模式主要是注重产品质量的，TPM是围绕机械设备安全运行的，一个是软的，一个是硬的。在企业中，主要是用TPM管理模式解决硬设备的管理，设备维护好了自然可以减少故障的发生。

企业开展TPM主要的成效表现在生产力水平提高，产品品质提升，产品成本持续下降，产品交期缩短，生产安全有了明显保障，员工士气高涨。所以，TPM是提高企业安全免疫机能，降低成本的有效武器之一。同样，推进TPM是打造企业核心竞争力，构筑健康长寿的百年老厂的一种必要手段。

通过安全文化的培育，企业文化建设得以整体推进，职工的自觉程度大大提高。有的员工自己花钱买手电筒，不断地检查设备，这些职工是在为自己崇高的理想和信念而工作。这就是打造百年老厂所需要的高素质职工，只有这种职工才能够使企业做得更辉煌。

只有倒闭的企业，没有倒闭的行业。企业只有引入文化，把安全文化做精做细，才会改变整个企业的状况，职工的面貌也焕然一新。整个企业从上到下围绕一个共同的目标，围绕社会责任感去做，围绕企业的诚信去做，积极互动，上下一致，形成共识，企业就能够创造出辉煌的明天！