安全文化建设原理

安全文化建设原理

一．球体斜坡力学原理

一个企业的安全生产问题就像处在一个斜坡上的球，它受到三方面力量的作用，安全文化就是要产生一种驱动力，这种驱动力就是要克服下滑力，这就是球体滑坡力学原理。

 

二．理论和价值观的收敛原理

一个企业内部存在多元化的理论和价值观。比如有的员工认为伤了可以得到赔偿，为了赔偿也要制造工伤，有的管理者认为谁主管谁负责，对安全生产的不重视，因为他们不认为“生命高于一切”这样的观念存在，势必给安全方面带来很大不安全因素。作为管理者，不能任由这种认识存在，要规范安全意识，特别是要预防，安全必须预防到生产过程当中。

所以，当企业提出一个共同的目标和理念的时候，就要用文化建设的推动力来收敛和统一，这就是安全文化建设的作用。

三．文化立场原理

文化立场原理类似收敛原理，但它强调的是目标，企业里对安全生产存在不同想法和多元化的目标，使得企业拼力的方向离企业所期望的目标越来越远，这就要靠文化建设，通过安全文化建设来缩短现实与核心理念的距离，强化文化引导力，让公众的思想认识统一到吸引到所期望的核心理念上去。

四．文化学的人本原理

解决人因问题主要是解决人的素质问题，安全文化就是要来塑造本质安全型员工，这是最核心的目标。

1.本质安全型员工的表现

（1）时时想安全；

（2）处处要安全，这是内在的驱动力。

（3）自觉学安全；

（4）全面学安全；

（5）要会安全；

（6）要落实安全。

2.塑造本质安全，要用文化素质来指导

（1）观念文化建设。这是核心层的外部，通过价值取向、安全观、理念、意识、态度的强化，成为本质安全行为。

（2）行为文化的建设。借助责任制、制度化来塑造安全行为和提高执行力。

（3）环境氛围建设。企业要给员工创造良好的工作氛围，要有自己的企业文化、企业标志等。