三能四标五化六新建设安全模式
在煤矿行业的班组安全建设中，有很多具体的方式来实现三能、四标、五化、六转变。
1.三能——员工能力三要素
（1）组织员工进行安全预算、预警的教育活动的能力。预算，就是让每个员工对违章的好处
和坏处算笔帐；预警就是每个作业过程要相互之间、要自我预警，这些活动有效强化了员工预防能力的意识。
（2）紧急状态的处置能力。就是指培养一观察、二果断、三排除的能力。
（3）自救、互救能力。采取一训练、二演习、三报告的做法。
2.四标——岗位4M标准化
（1）班组长安全素质达标。通过培训机制、考核机制，挑选班组长，通过竞聘上岗、轮岗等方式，来实现班组长达标。
（2）矿工安全装备达标。矿山的装备有要求，要装备什么东西，配备什么数量和标准都落实到实处。
（3）岗位安全环境达标。采取具体的工程、方式和手段，来实现现场环境达标。
（4）现场作业程序管理达标。
3.五化——现场安全作业系统化
（1）现场管理规范化
（2）设备操作标准化
（3）制度执行军事化
（4）员工作为团队化
4.六转变——班组文化六创新
（1）班级目标
（2）班级管理方式
（3）班级管理方法
（4）员工责任心
（5）员工素质
（6）员工态度
