“和谐共赢”原则表明安监工作与企业步调一致，认识统一，实现互动，共赢体现了以人为本的科学发展观。要培育企业自我管理、自我完善、自我发展的安全文化，才能够从根本上解决企业治标不治本的问题，才能使企业走上依法治理、标本兼治的健康轨道。
为了让“双千”工作顺利开展，可以设计一个企业安全质量标准化监测报告，就是针对企业开展的“双千”工作进行系统化管理，也就是安全生产管理检测表，把企业所有的问题通过检查记录下来，把这些信息整理好，给企业一个整改意见，而且整改意见要写出一个指导性的解决方案，给企业一个整改的时间，然后再动态地经常指导、管理。如果按照这样一个过程来处理问题，“双千”工作就可以一步一步地深入实施。
对于企业的安全管理，安监部门必须树立一个系统化管理的思维方式，然后有一个具体的可操作性的指导文本，这对企业来说十分重要。对安监部门来讲，也是监管工作向基层、向源头延伸的一个途径，所有安监部门如果能够按照这一套模式去运作，则不管有多少企业，不管是什么行业，都会是一步一个脚印、一环扣一环地做下去，安监工作就会很轻松，方向明则效果佳。
我们做“双千”工作，做“双化”工作，务必求实。少说空话，多办实事，多研究自身的职责，从职责出发找自己的出路。安监部门要在这些工作中实现自己的职能转换，从管理到工作，从工作到技术，以此来不断提高队伍的素质。自身素质的提高加上一个很好的工作模式，通过不断深化，不断地在基层强化，让安监工作真正落到实处。而且有了更专业、更有力的后援，安监工作就可以长期地、行之有效地长期进行下去。
“首查不罚”、“柔性治理”、“和谐共赢”三个原则是安监部门转变职能，树立信心，以积极承担责任的精神主动出击抓安全的重要方向，这里强调的是以积极承担责任的精神主动出击抓安全，以怀柔律己、自加压力的精神和姿态，深入到基层企业，以跳出安全抓安全的工作态度开展监管工作，政府部门分配资源，安监部门抓工作实效，企业是纳税人，企业在推动着整个社会的经济发展，处理好三者的关系，分配好社会职能，大家为了共同发展的目标不断努力，为社会发展创造更大的经济利益和社会效益。
