1，改变某些工作间的逻辑关系
若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间逻辑关系允许改变的条件下，可改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。用这种方法调整的效果是很显著的，例如可以把依次进行的有关工作改成平行的或搭接的，以及分成几个施工段进行流水施工等等，都可以达到缩短工期的目的。
2.缩短某些工作的持续时间
这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作持续时间，而使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路的工作。同时这些工作又是可压缩持续时间的工作，这种方法实际上就是网络计划优化中工期优化方法和工期成本优化的方法。
3.资源供应的调整
如果资源供应发生异常，应采用资源优化方法对计划进行调或采取应急措施，使其对工期影响最小。
4.增减施工内容
增减施工内容应做到不打乱原计划的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整。在增减施工内容以后，应重新计算时间参数分析对原网络计划的影响。当对工期有影响时，应采取调整措施，保证计划工期不变。
5.增减工程量
增减工程量主要是指改变施工方案、施工方法，从而导致工程量的增加或减少。
6.起止时间的改变
起止时间的改变应在工作时差范围内进行。每次调整必须重新计算时间参数，观察该项调整对整个施工计划的影响。
调整时可在下列方法中进行:
调整时可在下列方法中进行:
(1)将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动;
(2)延长工作的持续时间;
(3)缩短工作的持续时间。
