全员激励还是部分激励？根据公司不同发展阶段，如何制定合理的股权激励方案？
股权激励，不是福利，也不是奖励。激励的价值在于激励员工的工作积极性，鼓励大家对公司做出更多的贡献，从而促成公司估值的提升，进而促进自己的份额价值的提升。所以，不建议做全员激励，每个人都有期权，没办法跟每位员工的实际贡献挂钩，大锅饭，起不到激励的作用。
激励要分阶段，根据企业发展的不同的阶段，对不同的员工提出不同的激励方案。常见的激励方案，根据企业不同的发展阶段，有几个要点：
一、定目标，企业到每个阶段，要有自己的发展目标，包括财务、客户、业绩等；
二、定方法，股权激励方式很多，刚才说的，比如期权、虚拟股份等等，创始人对于什么员工，需要什么股权激励方法，要有所区别；
三、定对象，企业需要有自己的标准，基于公司的发展战略考虑，不同的阶段，激励不同对象；打个比方，在初期产品开发很重要。所以，前期可以更多的激励产品开发人员；在发展期，运营及市场显然更重要。所以，要更多的考虑激励市场运营人员。
四、定数量，企业拿多少的股权进行股权激励，达到激励的目的，又不失股权结构的安全性；
五、定来源、条件，用于激励的股权从哪里来，期权授予条件。
六、定权利义务、签合同，确定激励对象享有什么权利和义务，怎么行权，退出等。
