iso50001认证标准6.1条款应对风险和机遇的措施的原文：
6.1.1策划能源管理体系时，组织应考虑41提及的因素和42的要求，并对影响能源绩效的组织活动和过程进行评审。策划应与能源方针保持一致，并应形成持续改进能源绩效的措施。组织应确定需要应对的风险和机遇，以保证能源管理体系能够实现其预期结果，包括能源绩效改进；预防或减少不利影响
实现能源管理体系和能源绩效的持续改进注：图A.2给出了说明能源策划过程的概念图。
6.1.2组织应策划
a）应对这些风险和机遇的措施
1）在其能源管理体系和能源绩效改进过程中，整合并实施这些措施
2）评价这些措施的有效性。
iso50001认证标准6.1条款应对风险和机遇的措施的理解：
对风险和机会的考虑是组织高层战略决策的一部分。通过识别能源管理体系
（EnMS）的风险和机会，组织能够预测潜在情况和后果，以便于应对非预期影响。同样，对有益因素的识別和追踪可提供潜在优势或有益结果。在应用本标准要求时，应重点关注以下方面
（1）确定风险和机遇
风险是不确定性的影响，所造成的影响可能是正面的或负面的。当有正面影响时，称之为机遇。组织应建立、实施并保持过程.如风险识别过程、策划过程、主要能源使用识别评价过程、变更控制过程、信息沟通过程等，这些过程是满足6.1.1-6.14条款的要求所需的
过程的总体目的是确保组织能够实现能源管理体系的预期结果，预防或减少非预期影响，实现持续改进。为实现此口的，组织应确定需要应对的风险和机遇，并策划措施进行控制
已确定的风险和机遇是策划措施和建立目标的输入，在建立、实施、保持和持续改进组织的能源管理体系时应对风险和机遇予以考虑。应确定与主要能源使用、组织内外部因素、相关方的需求和期望等有关的风险和机遇。组织面临的外部因素，特别是合规性方面的问题可能产生风险和机遇。未履行合规义务将带来违法风险，并损害组织的声誉或导致诉讼；更多地履行节能减排义务，能够提升组织的声誉。例如、¨大气十条”发布后，要求全面整治燃煤小锅炉，对于使用燃煤小锅炉的组织存在限期停用拆除的风险；之后多地出台了燃煤锅炉淘汰改造予以经济奖励的政策，对组织而言则存在机遇。
此外，也叮能存在与其他问题有关的风险和机遇，例如1）由于员工文化或语言的障碍，未能理解当地的T作程序而导致发生非预期事件；
2）因气候变化而导致组织所在地发生洪涝灾害，影响组织的建筑物或场地；3）由于资金缺乏，造成能源管理体系所需资源配置不足；
4）通过政府财政资助，可能引进新技术而改善能源利用状况。
（3）确定风险和机遇的方法
尽管组织须确定和应对风险和机遇，但本标准并不要求组织进行正式的风险管理或文件化的风险管理过程。组织可自行选择确定风险和机遇的方法。方法可涉及简单的定性过程或完整的定量评价，这取决于组织运行所处的环境。
确定风险和机遇的方法和步骤包括：
1）风险识别：明确内外部因素，识别风险源，不论风险源是否在组织的控制之下，都应对其进行识别。风险识别的常用方法有专家调查法、故障树分析法等。
2）确定风险准则。应考虑如下因素
可能发生的后果的性质、类型；可能性
风险的度量方法
风险等级的确定；相关方可接受的风险或可容许的风险等级
多种风险组合的影响。
3）实施风险分析和评价：根据风险原因和风险源、风险事件的正面和负面的后果及其发生可能性、影响后果和可能性、现有的管理措施及其效果和效率、组织对风险的承受度等，对风险进行定性或定量的分析，确定风险值，将分析的结果与风险准则进行比较，确定风险等级，最终确定需要应对的风险和机遇风险评价的常用方法有定性评价法和定量分析法。定性评价法有主观评分法和层次分析法等，定量评价法有决策树法、外推法、风险报酬法等。
（4）紧急情况及应急措施
紧急情况是非预期的或突发的事件，需要紧急采取特殊应对能力、资源或过程加以预防或减轻其实际或潜在的后果。紧急情况可能导致对组织的有害影响。组织应识别并确定潜在的紧急情况，在确定潜在的紧急情况时（例如火灾、能源泄露、恶劣天气）应当考虑以下内容
可能造成紧急情况的能源及其性质、数量
可能造成紧急情况的用能过程、活动；紧急情况最有可能的类型、规模及其可能造成的后果附近设施（例如工厂、道路、铁路线）的潜在紧急情况及其可能后果。
