其他专门理事也应尽可能经过挑选。有许多理事往往是由于没有其他候选人而被选中，或者由于他们是本行业的老前辈，这种方法虽司空见惯却不足效法。在任何情况下，理事都应在理事长的领导下发挥应有的作用。理事长即使缺乏专门知识，也不必畏蕙推托。作为协会的领导和精神动力，他在各方面都要发挥必不可少的作用。对理事长来讲，协调各位理事共同工作也是同样重要的。如果协会没有足够的财力，就不必雄心勃勃地专为发展会员而建立秘书处，因为搞公开的宣传活动耗资很多。
协会的理事会必须是一个团结的工作班子，这话听起来是老生常谈，但却是千真万确。理事会必须是一个 真 诚 友好、善于合作的集体，而不能象一群好斗的公鸡。理事长和副理事长的主要使命，是使每个理事友好相处，互相帮助，协调工作，维护和发展协会一一或者是识到协会 将尽，使其善始善终，或与其它协会合并。理事们在整个工作中必须诚实，富于现实主义精神，不辜负协会成员对他们的真诚和能力寄子的期望。
如果这个理事会的工作只涉及某个社区协会或自行车俱乐部，或是只有几个成员的某政党的支部，上述说法可能有些言过其实。但对于大型组织，如全国性协会或国际联合会来说则是完全必要的。对于其他规模不同的协会，这个问题也同样重要。在许多情况下，规模较小的协会对理事会的要求更高，事无巨细都要求理事会拿出自己的主张。而在大型协会中，高层领导者的错误和弱点，往往可以被有能力的下属的工作所弥补。他们的理解能力和献身精 神-一非常幸运，这种情况经常可以见到---比他们的知识和经验更有价值。
