目标好比是一场竞赛的终点，它是努力和抱负的对象。它象征着一个人正在寻求的目标物，它的主要价值在于使你能够了解你已经做了什么，能在什么时候达到预定目标。缺少目标或目标不明确的原因之一，可能是人们不注意选择一个目的地，甚至担心目标实现后自已没事干了。必须竭力排除这种骑着驴子看唱本-一边走边瞧的想法。
有时不在计划之内但是有创造价值的新目标取代了原来的目标，这种情况是常见的。但是，创办和管理协会风险极大，弄不好会导致混乱和失败，因此目标必须认真考虑，及早确定。目标应根据当时形势确定。一个促进销售某种特殊产品的联合会，应该把使每个人都拥有这种产品作为它的目标之一一。如汽车制造商和贸易商联合会(成立于1902年它的目标就是促进汽车的广泛使用。这个组织至今仍在忙碌地活动着，因为许多人还未拥有这种汽车。即使每个人都有了这种汽车，也还需要注意设计和销售更新换代的汽车。
设计和确定目标是协会活动管理过程的一部分。在这里，华丽的词藻只有在一定的情况下才能煽起虔诚的希望和炽热的情感，没有什么实际价值。例如，那些为维护人类和平而建立的协会，没有具体说明要干到什么程度才 算 是 成功，所以也不知道怎样才能实现这个目标。制订一个明确的目标并非易事，需要花费时间来思考、讨论、陈述，并要定期修订。
