每个组织创建之初都需要资金，因为有了资金支持才好发展会员，而收集会费才能有所收入。一种方式是以志愿活动来发展会员，收集资金，但是若希望这个筹建中的协会有所发展的话，就不是总是应用这种方式。所以，许多协会在创建时总是以各种方式从个人、各类基金会、政治组织、地方政府以至中央政府那里寻求资助。
在以自发的方式寻求资助时，需要对资助的来源作认真的分析。现在有不少这方面的书，还有一些资金筹集专业咨询公司，可前往就教，通常能发现自己的一些目标与某些官方或私人组织的目标吻合。所以，应该同他们建立联系，求得他们支持。
为特定地区服务的地区性协会和社区协会，可以要求地方居民和本地各类公司捐助。假如有一、二十个企业家，象征性地捐助一英镑，或五英镑，就可以凑起一笔可观的基本活动经费，借此便可以滚雪球似的开展其他活动。
协会成立以后，必须考虑购置设备、房产等问题，这便使协会的财务管理变得更加复杂。应准备部分开支，购置固定资产;家俱、办公设备、汽车和办公室。协会还可以选择各种借款方式，然后支付利息，或以协会的收入偿还贷款。你存款所在的银行经理在这类问题上可以提出好的建议，但在某些情况下，应该尝试更好的办法，如了解多方面的情况，利用各种正规报刊经营的广告提供的信息来征集资金。对于以后某阶段很可能出现的财务困难，协会应该有胆量去正视它，并努力从每年的收入中拿出适当比例的资金建立储备金。会费和经济状况的突然波动，可能造成严重困难，导致多年的工作成果付诸东流。提早采取某些预见性措施，防忠于未然，就能使协会度过短期的财务困难而继续发展。1974年对1，493个美国协会的调查表明，它们中的38%的协会都存有一笔储备金，大约相当于每年开支的一半。这些储备金应该稳妥地使用于某个方面的投资，使他们既能带来-些收入，又在需要时随时收。因此，要认真研究资方向，并听取专家的意见。
