财务是各类组织中最重要的问题之一。许多自发性组织由于忽视了这个问题而遭到严重的挫折。我们的上述意见只涉及到一些基本方面，许多问题还需要更深入的研究和专业咨询。随着协会的发展，协会的财务制度和管理程序必须不断完善，以应付各方面的挑战。任何较大规模组织的专业人员中，必须有一个会计，并聘用一个精干的审计员，让他在财务咨询方面发挥作用。
保持良好的财务状况，重要条件之一就是要加强管理了解各方面的情况，特别是了解本协会宗旨的贯彻情况。如果你能控制局面，那就不会有大的财务困难。若是对局面失去控制，就会遇到一系列无法预料的困难，搞得你 焦头烂额，有时甚至造成协会的解体。这些问题是至关重要的，绝不能看成是单纯技术问题而掉以轻心。
理事和委员会的所有成员都应该清楚，自已是否掌握着协会的活动及其财务状况，不可让收支方面的决策权落到会计和财务委员手中。协会当年的收支数字不能说明全部问题关键是要将它同去年或前几年的情况进行比较。比如将本年度收入的购买力同五年前收入的购买力比较，就更有意义。
收入可能会增加，但由于剧烈的通货膨胀，购买力反而会下降。所以尽管现金增多，财务状况却可能恶化。
认真分析有关会员情况的统计资料，有助于制订吸收新会员的方针政策，从而增加协会收入。在增加会员的同时，还要注意会员的增加比例是否与本地区居民、企业数字的增加一致，具有较高水平的会员人数是否有所增加等情况。
