1.原材料采购。原材料采购需要考察的内容包括材料的稀缺性、供应商以及供应量的稳定程度、运输距离的远近、价格波动状况、可获得的商业折扣、和现金折扣比率、经济订货量和安全储备的确定、材料的验收和流转等情况。
2，生产情况。包括生产的产品品种、生产产能、生产周期、生产步骤、设备先进程度和利用率、生产技术、质量控制机制、成品率以及残次品的回收利用。此外，还包括产品研发部门的研发投入、研发资金来源以及研发资金利用率等情况。
3.销售情况。包括销售的管理模式、主要销售渠道和客户群、销售合同管理、赊销与客户信用管理、产品市场占有率、售后服务机制、销售人员的培训与考核、受市场风险变动的影响程度以及毛利率水平等。
由于企业的偿债资金归根结底来源于企业的产品销售现金，因此，考核企业的销售状况以及由此带来的现金流状况是整个销售考核中的重点。
4，执行的税收政策。税收政策直接影响企业的获利能力以及资本积累能力，因此有必要对企业执行的税收政策进行了解。
5，人力资源。人力资源的考察主要有以下内容：
（1）公司以及主要子公司从业人员总数，从业人员年龄结构、技术结构，公司的用工性质以及来源情况等。
（2）高管、专业技术人员的流动性。企业的高管人员和专业技术人员是企业的核心，往往掌握着企业的核心机密，其较高的流动性不仅不利于企业商业机密的保密，也不利于企业的长足发展，使原本有效的管理机制失去效用。
（3）从业人员的薪金、福利待遇。企业的奖惩机制是否合理、薪金报酬的制定是否与其劳动付出相匹配、其他各种福利措施的制定是否体现人文关怀等都直接影响员工的劳动和极性从而影响企业的发展
（4）对员工的培训。要提高企业的竞争力和持续发展能力，就必须对员工进行不间断的培训，使培训机制成为一种长效机制。有计划、有针对性地安排员工培训不仅可以促进员工生产技术能力的提高，而且通过优化培训内容，还可以起到激励作用，通过控制一定的淘汰率，在员工中树立危机意识，实现员工整体素质的提高。
