因为信用信息来源不同和采集方法各异，信用信息采集的成本是不同的。
企业信用管理人员需要学会有效控制信用信息采集的成本。控制信用信息采集成本是企业成本管理工作的重要环节，是落实信息采集成本目标、实现信息成本计划的有力保证。控制信用信息采集成本一般包括以下程序：
1.制定成本标准。信用信息采集成本标准是对各类信用信息采集费用的数量界限，例如对行业信息、普通版资信调查报告、企业概览报告、企业资信深度调查报告分别制定采集成本标准，成本标准是成本控制和成本考核的依据。没有这个标准，也就无法进行成本控制。
2.执行标准。即对信用信息采集成本的形成过程进行计算和监督。根据成本标准，审核各项费用开支，例如信用信息核实费用、相关软件采购费用等，实施降低成本的技术组织措施，保证成本计划的实现。
3.确定差异。核算实际花费脱离成本标准的差异，分析成本发生差异的程度和性质，确定造成差异的原因和责任归属。
4，消除差异。提出降低成本的新措施或修订成本标准的建议。
5，考核奖惩。考核成本标准执行的结果，把成本指标的考核纳入经济责任制，实行物质奖励。
