1.这个指标能否达到评价与激励的作用，它是否符合企业特定的环境要求以及是否能实现特定的目标。
2.这个指标的度量结果说明了什么问题，度量是否有效。只有目标清晰明确、容易理解的指标才能作为评价指标。
3，是否存在更有效的度量指标。
4，这个绩效评价标准是否与企业的总体目标和企业价值一致。
5，这个绩效评价指标应该独立运用还是应该与别的指标联合使用。
6，评价指标是业绩评价的标准，这个标准可以是独立的值，也可以是区间值，该标准的设立正是企业价值取向的反映。具体设定什么样的标准，应该参考企业过去的状况或者行业的水平来定。
7，绩效评价指标要有连贯性。各个指标计算口径应该保持一致，具有可比性。如果评价指标有必要根据实际需要进行一定的调整，调整至少要在指标实施一年以上才能进行。如果调整时间过短，绩效评价没有可比性，就达不到评价和激励的目的。
下面就信用管理实践中主要的评价指标和方法进行介绍。
