了解和熟悉研发委托案的研发程序是为了更有效地管理委托案的研发过程。在第5章5.1节中，我们已经详细地分析了几种不同类型的研发程序的基本内容与特征，从其本质上讲，它们之间有着很大的共性。因此，它们也是企业内部研发组织在执行研发项目时常常采用的基本研发程序。但作为企业外部的研发组织，虽然在研发项目的执行过程中大都按研发的基本规律来操作，但由于组织的性质特征的不同，在研发程序的内容执行上还存在着不同之处。
企业外部研发组织在执行委托研发过程中，其研发程序与内容的选择往往受研发组织自身的技术力量、规模大小等因素的影响。如一些规模较小和技术力量较薄弱的研发公司在执行研发项目时，其研发的前期工作和研发的后期工作显得较为简单。这是因为委托研发案的研发内容与要求大都是由委托方明确以后再交给研发公司来执行。这样研发公司就可省去许多市场信息分析、产品开发定位等研发前期工作。此外，当研发工作结束后，一般由委托方进行生产，对生产及后期的一些事务，研发公司涉及较少。这些研发公司与企业内部研发组织相比，它们的研发完成度较低，因此在研发过程中只能完成或胜任研发程序中的某个阶段中的研发内容。
对于一些规模较大，实力较强的研发组织或研发公司，在执行研发项目的过程中弹性较大，它们往往能根据客户提出的研发要求来选择和确定研发项目的执行程序和其中的内容，研发的完成度较高。
David Rivett在讨论研发公司的研发管理时，将委托研发的整体作业程序归纳为如下基本内容。
（1）研讨研发规范。
（2）委托商的熟悉。
（3）研发项目的分析与研究。
（4）制订研发规划书。
（5）研发组织内部分工与责任确定。
（6）概念研发。
（7）概念研发方案评估。
（8）概念研发方案确立。
（9）研发发展及细部研发。
（10）工作模型制作。
（11）工作模型评估。
（12）生产计划（生产准备）。
（13）研发修正。
（14）研发最终方案确立。
（15）研发冻结。
（16）量产模型。
（17）模具研发与制造。
（18）生产。
（19）研发评估。
从Rivett提出的研发程序看出，基本内容与目前一些企业外部研发组织所执行的研发程序大抵相似，但Rivett较为强调了研发前期研发公司在研发规范确认和研发规划书制订过程中与客户之间的沟通与熟悉过程。因为该阶段的工作对研发组织明确研发方向，尽快进入研发角色起到十分重要的作用。另外，Rivett对研发冻结后的后继工作及研发评估也较为重视。
这也是目前一些研发组织需要特别加强的地方。通过后期的一些与生产有关的验证与评估工作，能帮助研发师积累经验，特别是积累在生产方面的知识，以进一步提高研发质量和研发可行性。
