公司的总体战略计划。企业总体战略是企业发展的总体规划，它决定了新产品的发展方向和前进速度，决定资源在企业现有产品与新产品之间的分配。它对新产品战略的辅助作用主要体现在以下几点：首先，总体战略计划指出了企业的战略竞争领域。其次，总体战略决定了新产品战略的目标，并可以对其进行一般性指导，如增长率、市场占有率的变化目标、行动的紧迫性及业务全面扩张的总体需要。再次，总体战略对新产品战略在风险方面进行指导或限制，如对创新的来源、创新的程度等的确定都受总体战略的指导。最后，新产品战略可从总体战略中取得大部分具体的环境参数，如产品质量水平，对获得专利可能性的要求，系统定义等。
在制定新产品战略的过程中，有两个变量对新产品战略起到很大的辅助作用。一个是企业总体战略计划，另一个是市场营销战略计划实施过程中的信息。此外，很多环境因素也对战略的制定产生影响。如资源、市场状况、机会、科技发展状况、企业组织文化等。下面我们对这些因素进行讨论。
