研发沟通中存在的困难或多或少地会在一些研发组织中反映出来，要克服和改善这些问题，管理者对下列几点必须给予高度的重视。
掌握共同的沟通语言
在研发沟通中出现的许多问题中，非常普遍的原因是缺乏共同的沟通语言。由于这一因素使管理者与研发师之间、研发群体与非研发群体之间对于研发中所出现的问题无法在深层次上面得到有效的沟通。因而造成对研发的标准、定位、特别是在社会文化层面上的要求等很难形成一致的看法。
要解决这一问题，就必须采取本书开头介绍Peter Grob在研发管理理论中所倡导的那样，要“教育研发师具有管理知识”和“教育管理者具有研发知识”。要让所有涉及到研发和研发管理的人员都了解或熟悉与研发和管理相关的知识，惟有在这一基础上才能使他们共同构筑起交流与沟通的平台。
明确研发沟通的重要性
研发沟通的情况与质量通常会影响到研发的质量。作为管理者，除了要明确到沟通的作用外，还更要意识到缺乏沟通对研发工作带来的危害性。管理者只有真正意识到沟通的重要作用，才能正确地对待沟通，在研发中充分发挥研发沟通的作用。
正确的定位沟通角色
研发组织的沟通状况和沟通效果无不和管理者有密切的关系，作为研发管理者，除了要真正明确到研发的重要性外，还需要正确地摆正自身在沟通中的位置，起到在研发沟通中的应有作用。由于研发是一个群体的合作过程，它需要充分发挥每个参与人员的创造潜能和聪明才智，才能使研发达到最佳的结果。在研发过程中为了达到这一目标，需要各类参与人员之间相互传递信息、不断交流研发想法、共同探讨未知的研发问题。因此，在大多数情况中，要求管理者能和其他的研发参与人员一起，处在平等的位置上，切莫以领导者自居。要学会善于听取别人的意见。这样有利于创造一个轻松自由、具有开放式的沟通环境。
