连州东陂fsc认证公司

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连州东陂fsc认证公司科普：

从直接对攻击行动的观测来看，攻击行动的一些特征会影响到企业反击的动机，如攻击行动的集中性、规模、持续性、复杂性等。但由动机到决策的过程中，企业还要考虑被攻击市场的重要性、该市场与竞争对手的重叠性、企业参与竞争的惯常做法以及多点联系等问题。当企业间存在多点联系时，如 Energizer 和吉列公司同时在多个产品系列上开展竞争,包括剃须刀和电池;航空业的竞争发生在多个地理位置:希尔顿饭店和 Marriott 在豪华、中档和细分市场中开展连锁竞争等。无论是产品驱动的还是市场驱动，多点联系都可能使企业有更多的竞争平台、更多的机会在其他市场上对竞争对手实施报复，从而使企业在发起行动或反击时以对手的行动为参照，考虑企业间在多个市场上的关联审慎而行。攻击或反击行动决策还有赖于企业能力的支持程度。企业能力主要是指行动或反击所涉及的特殊的知识、组织内复杂的协同、所需的资源以及对组织破坏的抵御等。企业要考虑行动或反击所需的资源、高层管理团队的能力、组织授权以及信息处理方式等方面，考察组织能力是否与行动相匹配，最终做出行动决策。

如果竞争对手的攻击行动较为简单，企业反击就比较经济，不会对组织造成严重的破坏，所需的组织协同程度较低，那么企业反击的能力较强，也比较容易引发企业的反击。企业的这种能力会影响到企业反击的可能性、反击的类型甚至是反击的速度。如果企业与竞争对手具有相似的资源，很可能会采取与竞争对手同种类型的反击行动。(2) AMC 视角下的战略钻石。梅森·卡彭特(Mason A. Capenter) 和杰瑞德·桑德斯(Wm.Gerard Sanders) 在《战略管理:动态观点》 (Strategic management: A dynamic perspectite)一书中，提出了一种用以分析战略要素，提炼战略逻辑的工具，即“战略钻石” (StrategicDiamond)。“战略钻石”包含战略五要素，即“领域”“工具”“特色”“进程”和“经济逻辑”。这些要素构成一套完整的选择方案。管理者在做战略决策时应当考虑这五个要素。但很多战略规划只若眼于五要素中的一种或两种，忽视了战略的整体性。只有当全面考虑这五个要素并逐一给出相应的答案时，才能得到完整的、整体的战略。

 

连州东陂fsc认证公司简介：

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森林管理委员会（FSC）是一个由利益相关者所有的体系，其目的是为了促进负责任的全球森林经营。 它为对负责任的森林经营感兴趣的连州东陂企业提供标准制定、商标保证、认可服务和市场准入。截止2006年1月，FSC认可了15家认证机构，通过认证的连州东陂企业有权使用fsc标志。

 

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