连州丰阳公司体系认证

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连州丰阳公司体系认证科普：

成长-市场占有率矩阵根据增长率和市场占有率两个坐标轴，将公司的业务划分为四种类型:明星类、问题类、现金牛类和瘦狗类，并依据其所处的地位采取不同的战略。》--这类业务是产业增长率较高、市场前景比1) 问题业务(Question Marks Business)较好，但是相对市场占有率比较低的业务，表明该类业务实力不强，不具优势。这往往是公司的新业务，通常对资金的需求量大而资金创造能力小。只有那些符合企业长远发展目标企业具备资源优势、能够增强企业核心竞争力的业务才可以采用加强型战略 (包括市场渗透、市场开发和产品开发)，追加投资，使之转变成明星业务:而对于剩下的问题类业务可采取收缩和放弃的战略。
 

2)明星业务 (Stars Business)--这类业务是指产业增长率高，有进一步的发展机会同时相对市场占有率也比较高，企业在该行业中具有较强的竞争力，这是由问题业务继续投资发展起来的，可以视为高速成长市场中的领导者，它将成为公司未来的现金牛业务。公司应加大对明星业务投资以保持或加强其主导地位，可以采取市场渗透、市场开发、产品开发等加强型战略，也可以采取前向一体化、后向一体化或横向一体化等战略，将这一优势扩展到整个产业链，还可以采取合资经营的战略，加强对这一业务的控制。如果企业没有明星业务，未来发展前景将十分暗淡，但是，群星闪烁也可能会使决策者做出错误的决策。企业应该将有限的资源投人在能够发展成为现金牛的业务上。
 

3)现金牛业务(Cash Cows Business)-这类业务是指产业增长缓慢，占有较高的相对市场占有率的业务，企业在该业务中具有较强的竞争优势，也是企业现金牛的主要来源。对这类业务的战略是应尽可能使现金牛业务保持其优势地位，对于强势的现金牛业务，应采取产品开发，集中多元化来寻找新的增长点，对于弱势的现金牛业务，可采取收缩、剥离战略。4)瘦狗业务 (Dogs Business)-这类业务产业增长缓慢，且没有竞争优势。瘦狗业务不能成为企业资金的来源，是业务组合中价值最低的业务，应该采取收缩战略或剥离与清算战略。当业务刚刚沦为“瘦狗”时，首先应该采取收缩战略，通过大规模的资产和成本削减，可能会使瘦狗业务成为有盈利能力的现金牛业务。在现实中，虽然有些瘦狗业务占用了公司大量的资源，但人们往往出于感情的因素，不忍放弃，这往往成为公司沉重的负担。

 

连州丰阳公司体系认证简介：

体系，汉语词语，泛指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体，是不同系统组成的系统。自然界的体系遵循自然的法则，而人类社会的体系则要复杂得多。影响这个体系的因素除人性的自然发展之外，还有人类社会对自身认识的发展。

体系认证是指企业通过一个第三方iso认证机构对企业的管理体系，进行第三方评价。该iso认证机构必须是经过国家备案认可的、独立的，公正的。

常见的体系认证一般有：

质量体系认证

环境体系认证

职业健康安全体系认证

食品安全体系认证

医疗体系认证

汽车体系认证

服务体系认证

信息安全体系认证

信息服务体系认证

物业服务体系认证

保安服务体系认证

 

连州丰阳景鸿体系认证有限公司是一家经国家工商局批准注册，专业服务于湖南地区的体系认证服务机构。总部位于长沙，景鸿认证以“专业的方案设计能力、出色的方案实施能力 ”的咨询理念，依托有效的知识型组织和网络化资源，聚集一批业内管理咨询精英，不断推出专业化、精品化、个性化的高层次培训企划和管理咨询服务，致力于与企业建立一种互惠互利的关系。

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