连州西江fsc认证公司

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连州西江fsc认证公司科普：

成长期。进入成长期，产业中企业的数量开始增加，企业间收益的差别开始显现。面对激烈的竞争，企业要时刻洞察竞争对手的各类型行动。--方面，企业要洞察竞争对手行动的侵略性、破坏性，据此思考是否采取反击行动，以及采取行动时需要运用哪些资源与能力;另一方面，企业要预测自身竞争行动是否会引起竞争对手的反击，从而考虑行动的隐敲性，以及隐蔽行动需要配合的资源配置与组织安排。除了竞争对手市场层面直接的竞争行动，企业还要洞察竞争对手在价值链、资源与能力以及战略意图层面的活动。洞察的目的是要观察竞争对手提高顾客价值获取的措施，从而考虑自身如何依靠特色的价值活动，创造更多的顾客价值。
 

成熟期。进入成熟期，企业间的竞争趋于均衡，产业逐步走向稳定。产业趋于稳定并不意味着不存在变革的压力。当产业走向成熟时的一个趋势往往被人们所忽视，那就是日用品化(Commoditization)。所谓日用品化，就是产业趋向于以价格竞争为主，产品销售最终更多地依赖于价格而非产品特色的过程。 在产业发展过程中，要时刻洞察产业走向日用品化的趋势，从而在其到来之前思考战略定位与行动。如果没有识别产业的日用品化趋势，而一味地追求差异化战略，可能导致企业创造溢价的能力消失。面对产业的日用品化，企业有两种应对的措施:一是预防日用品化，在日用品化到来之前加以预防:二是应对日用品化，在日用品化市场中制定有效的战略以减缓日用品化的冲击。从预防的角度看，企业可以采取两种防范的方法:一种方法是从差异化战略入手，在维持价格不变的情况下依靠特色的差异化为产品或服务增加价值。

但必须确保的是企业增加的价值能够被顾客所接受，否则如果价格下降就相当于企业的成本在增加。这种战略定位是基于一种价值创新的观点，需要向产品研发活动投人更多的精力，同时需要对顾客购买需求、使用产品的成本有更深人的了解。第二种方法是过程创新。运用这种方法，企业将努力降低成本，为进一步降低价格奠定基础。这种较低的成本一般通过过程创新来实现，它可以使企业降低运营和服务成本。从应对的角度看，企业时常会发现它不是在驱动竞争，而是处在不得不应对价格战和其他竞争压力的境地。企业也有两种应对的方法:一种方法是通过聚焦细分市场，确立集中的差异化战略定位。这就要求企业要缩小或聚焦于它的目标顾客，从而能够更贴近地观察顾客拥有以及使用产品时遇到的问题，深人了解顾客需求从而针对顾客提高服务水平，也为价格的提升奠定了基础。另一种方法是通过服务创新获得成本优势。成本优势的获得来源于部分服务的缩减，或针对部分服务收费，从而使企业获得价格上的优势。

 

连州西江fsc认证公司简介：

fsc森林认证，是与木材与森林相关行业的连州西江企业息息相关的fsc认证。在全国范围区内10个fsc森林认证有4个是景鸿咨询辅导并通过认证申请的！因为专业，所以信赖。欢迎你的来电！

森林管理委员会（FSC）是一个由利益相关者所有的体系，其目的是为了促进负责任的全球森林经营。 它为对负责任的森林经营感兴趣的连州西江企业提供标准制定、商标保证、认可服务和市场准入。截止2006年1月，FSC认可了15家认证机构，通过认证的连州西江企业有权使用fsc标志。

 

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