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横州百合fsc认证公司科普:
经营精益化,聚焦价本利、零库存、集采集销。中国建材要求企业负责人牢牢树立“从管理到经营”的理念,在做好管理工作的基础上,着重研究市场、价格、环境等层面的问题,深入基层,聚焦一线,提升各项效益指标。所谓基层,一个是工厂,一个是市场。抓工厂,就是做好生产管理,以“零库存”为目标优化供应链整合,推进集采集销等集中管理措施;抓市场,就是精耕细作区域市场和产品市场,开展市场竞合,践行“价本利”理念,提高市场话语权。比如在集采集销方面,南方水泥有100多家工厂,不能每家工厂都分别采购煤炭、单独卖水泥,只有依法合规地集中采购、集中销售,才能控制成本、提高效益。
“三精管理”提出后,中国建材各企业结合自身实践创造性运用,管理创新蔚然成风,涌现出许多好的经验做法,集团专门召开内部研讨交流会。我希望,中国建材通过持续深人“三精管理”,不断提高组织竞争力、成本竞争力、可持续盈利能力,做到既有体量又有质量、既有速度又有效益,实现高质量发展和世界一流的目标。借用郭士纳0的一句话说就是:谁说大象不能跳舞?
横州百合fsc认证公司简介:
fsc森林认证,是与木材与森林相关行业的横州百合企业息息相关的fsc认证。在全国范围区内10个fsc森林认证有4个是景鸿咨询辅导并通过认证申请的!因为专业,所以信赖。欢迎你的来电!
森林管理委员会(FSC)是一个由利益相关者所有的体系,其目的是为了促进负责任的全球森林经营。 它为对负责任的森林经营感兴趣的横州百合企业提供标准制定、商标保证、认可服务和市场准入。截止2006年1月,FSC认可了15家认证机构,通过认证的横州百合企业有权使用fsc标志。
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