横州平朗公司iso认证

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横州平朗公司iso认证科普：

创新与转型是连在一起的。转型并不意味着转行，而是用新的技术手段和商业模式，进行产业的更新改造和升级换代。在做持续性创新的同时，很多企业也按照第二曲线理论开展一些新业务，进行颠覆性创新。常言道，没有不挣钱的行业，只有不挣钱的企业。尤其是实体经济，在实现高质量发展的今天，更要加大创新力度，加快转型升级，这是根子上的事。2014年我辞任国药集团董事长时，国资委领导同志叮嘱我，离开之前定要把国药的战略定好。其实，经过五年的发展壮大，国药已经打下了坚实的产业基础，有了清晰的发展战略，我对国药的未来信心满满。即便如此，我还是做了一些嘱咐，提醒管理层企业在未来转型升级里该注意什么。当时我跟大家说了三条，开玩笑说这也算“锦囊妙计”

第一，国药医药网是传统的药店模式，这是国药集团最具实力的王牌之一，长期来看必须互联网化，引人互联网+。网上售药非常便捷，国药定得把线上配送做起来，或跟大的互联网企业合作也可以，如若不然，传统的配送系统很可能被颠覆。
 

第二，加大研发力度。我希望国药能够收购几家海外中等以上规模的科技制药公司，以弥补工业短板，如以色列等国的药企。同时，要在海外建立国际研发系统和研发平台。药说到底是技术产品，新药基本上控制在西方人手里，而我们的药绝大部分是仿制药，是专利解禁后做的药，这样就比别人晚了10或20年，这是必须解决的问题。
 

第三，一定要成规模地进入医疗系统。我国的医院大体分三种：政府医院、军队医院、私立医院，其中政府医院占大多数，我觉得还应有第四类：央企办的医院。一说办医院，很多人很恐慌，现在央企都在剥离医院，宋志平怎么还要办医院？我说这是两回事。剥离医院是解决企业大而全、小而全的问题，办医院是走专业化道路，我们会成立医疗集团，在全国各地开设连锁医院。中国真正的好医院太少，往往是好的医院人山人海，差的医院门可罗雀。央企医院采用集团化管理，信誉好，条件好，有助于解决老百姓看病难、看病贵的问题，同时也能造福央企几千万职工和家属。我跟国药的干部们说，做医院可能是最难的一件事，但是不要放弃，要坚持做下去。

 

横州平朗公司iso认证简介：

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