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横州马岭fsc认证公司科普:
做企业不能一味地去降价、拼价格。价格和销量存在矛盾,最理想的状态是价涨份额不丢、量增价格不跌。当价格和销量不可兼得时,我们思考问题的原点应是确保合理利润,找到价格和销量之间的最佳平衡点。企业要有一定的市场话语权和定价主动权,否则只能靠天吃饭,像万顷波涛中的一叶小舟一样,无法左右自己的命运,一味牺牲价格去增销量是行不通的。西蒙先生算了笔账:一个产品如果减量20%,企业利润会下降15%,而如果降价5%,企业利润则减少60%。因此,在丢份额保价格和保份额降价格两种做法之间,走价格竞争的企业往往都倒闭了。
所以在金融危机中,西方大企业采取的应对措施都是缩量,比如航空公司会很理智地停掉一些航班,而不是杀价、送票。在世界500强企业中,日本企业的相对利润率是最低的,日本企业的竞争文化是由于狭小的国土市场形成的,它们把市场份额看得十分重要,因此价格超低。这点要学德国,德国产品质量一贯好,价格也相对高一些,没有太大折扣,反而让客户放心。
关于可否用低价策略来赢得竞争的成功,西蒙先生在书中列举了宜家家居和阿尔迪超市的例子,他认为除非有像宜家家居这种极特殊的产品特色或像阿尔迪超市这种能取得供应商极低价格的经营方式才能取得低价优势,现实中能做到低价格高盈利的企业少之又少。我非常认同这个观点。产品有成本,过度低价竞争容易诱发“劣币驱逐良币”现象,导致全行业垮掉的例子并不少见。过去,我国国产婴幼儿奶粉行业是不错的,但后来,出了三聚氧胺事件,让整个行业遭遇严重的信任危机。这一事件固然是奶农违法以及奶粉厂负责人违背企业家道德良心所致,但客观上讲,不正确的价格导向也是一大诱因。当时有些地方官员就说,恶性的低价竞争是“逼良为娼”的原因。
横州马岭fsc认证公司简介:
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森林管理委员会(FSC)是一个由利益相关者所有的体系,其目的是为了促进负责任的全球森林经营。 它为对负责任的森林经营感兴趣的横州马岭企业提供标准制定、商标保证、认可服务和市场准入。截止2006年1月,FSC认可了15家认证机构,通过认证的横州马岭企业有权使用fsc标志。
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