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横州那阳fsc认证公司科普:
我在北新做厂长时,参观了很多日本工业企业,并对工业化房屋产生了兴趣。2002年,北新建材与日本三菱商事、新日铁和丰田三家日资公司合资设立北新房屋。日本是地震频发国,阪神大地震后日本政府要求研发一种既省用钢量又安全的钢结构房屋,新日铁开发出了轻钢结构房屋,每平方米用钢量只有36千克,甚至比砖混结构房屋的用钢量还少。为了了解北新的情况,日方专门安排我在东京新日铁总部拜会了当时的社长千速先生。千速先生是日本著名的实业家,进了他的办公室,我发现他的桌上放着一份我的简历。千速先生语速很慢地说:“宋先生工作这样忙,听说还在读管理博士,这很不容易。我的部下都认为宋先生不错,我想当面验证-下,现在见到你本人,我决定投资了。”
丰田公司当时已经营到第三代,第一代人做的是纺织机械,第二代人做的是汽车,第三代人希望像制造汽车一样制造房子,于是做了几十年工厂化房屋。确定了与北新的合作意向后,丰田公司副社长立花先生,带着十几个人的代表团在北新建材整整考察了一天,还与我进行了长谈。日方是小股东,为何做事还这样细致?后来我才知道丰田公司做任何投资决策都要见人见物,出发点正是为了规避风险,避免重大的投资失误。这让我很受启发。俗话说,百闻不如一见。中国建材在大规模联合重组的过程中,我总是提示部下要见人见物,不能纸上谈兵,集团重组的企业领导人我大都见过。后来,我到国药集团当董事长,也把见人见物的决策原则带了过去,大型项目、重要合资和收购项目,我都要与外部董事一起深人企业做实地调研和考察,对项目进行充分评估。刚到国药第一年,我几乎把所有的下属企业都走了一遍。通过对文本材料的研读,加上现场的直接观察和感受,以及决策讨论中的头脑风暴,我们才能做出正确的判断。应该说,两家企业的投资失误很少,与这个“三结合”的决策方法关系密切。
横州那阳fsc认证公司简介:
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森林管理委员会(FSC)是一个由利益相关者所有的体系,其目的是为了促进负责任的全球森林经营。 它为对负责任的森林经营感兴趣的横州那阳企业提供标准制定、商标保证、认可服务和市场准入。截止2006年1月,FSC认可了15家认证机构,通过认证的横州那阳企业有权使用fsc标志。
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