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iso20000认证知识科普:
战略定位有多种分类方法,最早的分类是安索夫模型。安索夫依据公司希望进人的新市场或拥有的新产品和现有产品、现有的市场之间的关系作为划分标准,认为一家企业的战略定位主要有四种选择:市场渗透型、市场扩展型、产品扩张型和多元化型。1978 年,迈尔斯(Miles) 和斯诺 (Sow) 综合考虑了企业家新精神、经营管理和工程活动等相关的战略行为,把公司在竞争环境中所采取的策略划分为促进型 (Progpector)、分析型(Analyzezer)、防御型 (Defender)、反应型 (Reactor)等4 种类型@其中,促进型是一种进攻型的竞争战略,追求在市场中的领先位置,追求效益、敢于冒险、资源控制较松。因此,它要求企业管理者密切关注所处行业竞争环境,了解行业变化和创新性,随时捕获机会,进人有利可图的市场。
分析型竞争战略关注市场的确定需求,在新的市场机会和保持现有客户群间进行平衡选择,该类型的企业在内部注重减少生产转移成本,同时关注外部环境变化,善于模仿最成功的产品市场创新,随时捕获可能的机会。防御型竞争战略主要利用竞争性定价、成本效益分析、严格的内部控制来保持其市场地位和赢利能力。它的战略重点在于在较稳定的、可预测的经营环境中,如何“封锁”市场,建立稳定的产品和客户群改善现有运营,进一步减低成本。反应型是一种消极的竞争战略,它战略意图不稳定,跟随市场主流,对长期预测、环境关注方面的需求并不强烈,具有行业和区域特性,一般是政府营制或行政命令干预的结果。由于该模型反映了企业对动态环境所表现的战略行为,所分类型简明实用,易于操作,从而被业界和研究人员广泛采用。因此,Miles 和 Snow 模型奠定了竞争战略定位的基础。
分析型竞争战略关注市场的确定需求,在新的市场机会和保持现有客户群间进行平衡选择,该类型的企业在内部注重减少生产转移成本,同时关注外部环境变化,善于模仿最成功的产品市场创新,随时捕获可能的机会。防御型竞争战略主要利用竞争性定价、成本效益分析、严格的内部控制来保持其市场地位和赢利能力。它的战略重点在于在较稳定的、可预测的经营环境中,如何“封锁”市场,建立稳定的产品和客户群改善现有运营,进一步减低成本。反应型是一种消极的竞争战略,它战略意图不稳定,跟随市场主流,对长期预测、环境关注方面的需求并不强烈,具有行业和区域特性,一般是政府营制或行政命令干预的结果。由于该模型反映了企业对动态环境所表现的战略行为,所分类型简明实用,易于操作,从而被业界和研究人员广泛采用。因此,Miles 和 Snow 模型奠定了竞争战略定位的基础。
连州龙坪iso20000认证简介:
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iso20000对于连州龙坪企业的信息技术服务管理有重要的指导作用,可以帮助连州龙坪企业以最快的速度接近或达到国际先进信息技术服务管理水平。
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