连州瑶安iso20000认证公司

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iso20000认证知识科普：

从现有的战略定位分析框架来说，也大致可分为内外匹配式、由外而内式和由内而外式三种模式。安德鲁斯的 SWOT 分析架构被人们认为是战略定位的一种传统而基本的分析工具，是内外匹配式思维模式的体现。它强调企业组织与环境之间的内外匹配。科利斯和蒙哥马利在回顾企业战略理论的发展过程时指出，企业竞争战略的理论框架在很大程度上是由安德鲁斯所构想的 (David J.Collis，Cythia A.Montgomery)。在安德鲁斯的“SWOT”分析框架中，S 是指企业的强项 (Strength)，w 是指企业的弱项 ( Weak-ness)，0 是指环境提供的机会(Opportunity)，T是指环境造成的威胁 (Threat)。按照古典战略理论的完整概念，战略应该是一个企业“能够做的 (Can Do)”和“可能做的 (Might Do)”两个维度之间的有机匹配 (Fit)。

其中，企业“能够做的”取决于组织的强项与弱项，“可能做的”取决于环境的机会与威胁。遵循由外而内的思维模式，波特的“五力”模型与价值链是分析战略定位的良好工具在“五力”模型分析中，企业可以识别产业环境中的竞争态势，以及哪种力量对其威胁最大。在此基础上，借助价值活动网络，企业可以勾画出指导其经营方向的战略主题，并由战略主题展开为一系列的价值活动，依靠价值活动与战略主题的匹配、价值活动间的匹配以及整个价值活动系统的整体优化，形成最终的战略定位。

 

连州瑶安iso20000认证简介：

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