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iso20000认证知识科普:
我是做工厂出身的,对工厂管理很熟悉,也很热衷。不过,我最早的管理实践是始于40多年前。1974年,我高中毕业后的第二年就跟随“上山下乡”的洪流,到河北农村插队。我开始不太会干农活,学了一阵子就干得有模有样,春节也在村子里度过。乡亲们很信任我,选我当了生产队长,我就每天早出晚归地带着社员们在地里劳动。那时有两件事给我留下了很深刻的印象。一件事是摘棉花。当时女社员们边摘棉花边聊天,我怕影响工作效率,就跟她们说:“劳动的时候不要交头接耳。”大学毕业后有一次回到插队的村子,老人们见到我,还提到了这段笑话。其实,社员们把边摘棉花边说话当成一件快乐的事,但我当时认为这样肯定会影响工作效率,所以给社员提出了要求,现在想起来也觉得好笑。
另一件事是组建“诸葛亮小组”。
生产队每天要种地搞生产,怎么能让工作更有效呢?我找来五位经验丰富的老农组成“诸葛亮小组”,天天到180亩大田去看哪块地需要浇水、哪块地需要锄草,我根据大家的意见,在小本上做好计划,再安排农活儿。按照这样的方法,我硬是把那个生产队长当得好好的。五位老农也非常乐意做生产队的千里眼和智囊团。这两则故事算是我最初的管理萌芽,就是想办法提高生产效率。哪种方法更有效呢?比较一下,可能还是后一种做法好一些,就是尊重规律,发挥人的能动性,提高资源配置效率。做企业也是这样。人不是被动的、消极的管理对象,企业的一切应围绕着“人”,要充分调动和激发人的潜能,施展人的才华,实现人的价值,而不是去控制或刻意改变。
生产队每天要种地搞生产,怎么能让工作更有效呢?我找来五位经验丰富的老农组成“诸葛亮小组”,天天到180亩大田去看哪块地需要浇水、哪块地需要锄草,我根据大家的意见,在小本上做好计划,再安排农活儿。按照这样的方法,我硬是把那个生产队长当得好好的。五位老农也非常乐意做生产队的千里眼和智囊团。这两则故事算是我最初的管理萌芽,就是想办法提高生产效率。哪种方法更有效呢?比较一下,可能还是后一种做法好一些,就是尊重规律,发挥人的能动性,提高资源配置效率。做企业也是这样。人不是被动的、消极的管理对象,企业的一切应围绕着“人”,要充分调动和激发人的潜能,施展人的才华,实现人的价值,而不是去控制或刻意改变。
横州那阳iso20000认证简介:
iso20000作为从ITIL演变而来的国际信息技术服务管理标准是最适合横州那阳软件公司、横州那阳信息服务公司、以及横州那阳网络公司的一项专业iso认证。
iso20000对于横州那阳企业的信息技术服务管理有重要的指导作用,可以帮助横州那阳企业以最快的速度接近或达到国际先进信息技术服务管理水平。
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