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iso20000认证知识科普:
在企业管理中,制度是底线,之上才是管理的艺术。孔子讲:“克己复礼为仁。一日克己复礼,天下归仁焉。”这里说的“礼”,就是今天讲的制度。做企业要以人为中心,但制度又是基本前提。没有规矩不成方圆。企业要用规范的制度约束行为,让员工在一定的框框内说话行事。如果没有相应的约束机制,缺乏标准化、流程化、规范化的东西,企业就会乱套,人本管理也就成了一句空话。做企业要用好制度,不能失控,这个道理我20多年前就深有体会。我刚当厂长时,北新职工纪律散漫,我行我素,每天早上总有不少职工上班迟到,上班时间也有职工外出买菜。上任不久,厂里人劳处给了我一份关于劳动纪律的处罚条款,但我没有签字。
我说先等等,员工迟到也不能怪大家,国企是从大锅饭走来的,不少人觉得工作干多干少一样,松松垮垮惯了,不能一上来就处罚,得给大家一个过程,只要改了就行。处罚不是目的,而是管理的一种方法。1993年春节上班后的第一天,我和人劳处处长一起站在工厂大门口数迟到人数,居然有280多人。之后,我就每天早晨站在门口,6天后迟到人数减至零。我说,可以贴告示发通知了,以后严格遵照制度来,不许迟到,只要迟到就罚工资,从我自己做起。这个办法合情合理,大家都一致遵守。后来,厂里基本没有迟到早退现象,也没因此罚过职工,我自己则是每天早到一个小时,下班晚走一个小时,十年如一日。
我说先等等,员工迟到也不能怪大家,国企是从大锅饭走来的,不少人觉得工作干多干少一样,松松垮垮惯了,不能一上来就处罚,得给大家一个过程,只要改了就行。处罚不是目的,而是管理的一种方法。1993年春节上班后的第一天,我和人劳处处长一起站在工厂大门口数迟到人数,居然有280多人。之后,我就每天早晨站在门口,6天后迟到人数减至零。我说,可以贴告示发通知了,以后严格遵照制度来,不许迟到,只要迟到就罚工资,从我自己做起。这个办法合情合理,大家都一致遵守。后来,厂里基本没有迟到早退现象,也没因此罚过职工,我自己则是每天早到一个小时,下班晚走一个小时,十年如一日。
横州石塘iso20000认证简介:
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