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横州百合餐饮iso认证公司科普:
2016年,国务院常务会议为央企开出了“瘦身健体”的主药方,并对央企开展“压缩管理层级、减少法人户数”的压减工作提出明确要求,目标包括力争在三年内使企业法人户数减少20%左右,打造精干高效管理机构。此后央企在国资委的统筹推进下,着力开展“瘦身健体”,截至2019年5月底,存量法人减少超过14 000户,减少比例达26.9%,管理层级全部控制在五级(含五级)以内,法人层级10级以上的企业减少到五家,最高层级减少到12级。持续压减让央企“减肥消肿”,主业核心竞争力增强,运行效率显著提升。
对中国建材来说,通过深入开展压减专项工作,1700多家独立核算企业现已减到1200多家,将来还要减到1000家,法人层级减至五级,管理层级减至四级:国资委直接管理的母公司中国建材是第一级;H股上市公司中国建材股份是第二级,占集团80%的资产;上市公司下面有第三级平台公司,如北方水泥、南方水泥;平台公司下面的工厂是第四级。如果集团这一级不存在,直接是一个整体上市公司,三级就可以了。
中国建材一直强调集团管控的权威性,要求令行禁止,所属企业必须在集团规定的战略范围内经营,突出专业化,明确主营业务、核心专长、市场占有率、品牌知名度等经营管理目标,严禁未经批准滥设公司,要求保持组织结构扁平化,以提高市场快速反应能力。总之,大企业集团在层级设置上要有节制,围绕战略目标,形成主业突出、业务链条清晰的业务板块和管理幅度合理、管理层次精简的组织架构。还是我常提醒大家的那个道理,做企业始终不能忘了管理的目标和任务,如果企业有管理,就会向着精干高效运行;如果企业没有管理,就会盲目地扩张和膨胀。
中国建材一直强调集团管控的权威性,要求令行禁止,所属企业必须在集团规定的战略范围内经营,突出专业化,明确主营业务、核心专长、市场占有率、品牌知名度等经营管理目标,严禁未经批准滥设公司,要求保持组织结构扁平化,以提高市场快速反应能力。总之,大企业集团在层级设置上要有节制,围绕战略目标,形成主业突出、业务链条清晰的业务板块和管理幅度合理、管理层次精简的组织架构。还是我常提醒大家的那个道理,做企业始终不能忘了管理的目标和任务,如果企业有管理,就会向着精干高效运行;如果企业没有管理,就会盲目地扩张和膨胀。
横州百合餐饮iso认证公司简介:
横州百合餐饮企业进入一个全新的世纪,餐饮业的竞争加剧,竞争的核心是高层次人才的竞争,但都表现为规范的餐饮服务质量的竞争。其实,管理就是个性化的温暖服务。
横州百合餐饮企业的工作,都是由人来完成的;另一方面,许多服务工作需要直接面对顾客。因此,一个规范化的餐饮服务,就是横州百合餐饮企业生存之道,而iso认证可以迅速提供员工的服务水平和服务质量,从而达到提供餐饮企业的经营业绩。
同时,由于横州百合餐饮企业的人员流动性非常大,人员素质参差不齐,业内人士以“铁打的营盘,流水的兵”来形容目前服务行业的这种状况。那么,横州百合餐饮企业如何才能为顾客提供高标准、高质量的服务,并且树立良好的品牌形象呢?
答案就是建立规范化的iso认证管理体系。同时横州百合餐饮企业通过iso认证后,向社会树立良好的餐饮服务形象,也向社会证明公司有能力提供安全、卫生、高品质的餐饮服务。
横州百合景鸿企业认证有限公司,是横州百合区域最权威餐饮iso认证服务机构,欢迎餐饮企业来电!