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连州丰阳iso50001认证公司科普:
企业实施多元化战略,除了选择合适的产业之外,还需要把握好有两个重要的进入时机,以避免由于过早实施多元化而导致的错误:一是从单一业务经营向多业务经营转变的时机;二是从相关多元化向不相关多元化转变的时机。企业在把握从单一业务经营向多业务经营转变的时机时,要考虑以下几方面的问题:
D原来集中发展的行业是否已经进入产品生命周期的后期增长阶段或成熟阶段,即该行业的发展潜力开始下降,否则就会因为多元化而错过把原来的主业做强的机会。2通过集中发展,企业是否已经积累足够的财力、技术和管理人才。3)是否出现了有吸引力的新行业的投资机会,且新行业对本企业而言是适合的。即所要进入的行业是全新的或处于早期增长阶段,在该行业中企业有可能建立自身的竞争优势或占据支配性的市场份额,否则,企业的多元化行为就是短期或投机性的。4企业是否在原来集中发展的行业中建立了明显的优势和固的地位,如果是,则可以考虑多元化。为了尽可能利用范围经济,避免进入不熟悉业务带来的风险,企业应选择以相关多元化战略为主的业务组合战略。企业在把握从相关多元化向不相关多元化转变的时机时,同样也需要注意以下几个问题:D在相关多元化领域是否已经没有潜力可挖掘。2是否在相关行业已经建立了绝对的优势或牢固的地位。3是否具备进行不相关多元化所要求的特别知识、财力、技术和投资管理人才。@是否出现了有吸引力的新行业投资机会。
连州丰阳iso50001认证公司简介
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