连州星子iso50001认证公司

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连州星子iso50001认证公司科普：

如果业务单位越多，则企业的复杂性越高，管理高层面临的挑战也越大。如果多元化程度越高，则各业务间的整合与协调的难度越大，成本也越高。此外，在多元化的过程中，也可能因为隔行如隔山，再加上相关信息缺乏或错误，导致潜在的风险很大 (Bourgeois,Duhaime，Stimpert)。所以，企业应注意有没有过度多元化的问题。

1.多元化的局限性

为什么相关多元化的业绩只比不相关多元化略高?为什么多元化损害而不是创造价值?

为什么有的企业能够成功地运用相关多元化的战略?有的企业却不能?其原因主要在于两方面:

(1)官僚主义成本。多元化失败的原因之一是它所产生的官僚主义成本超出了所创造的价值。官僚主义成本是大型企业中由于管理低效而产生的成本。官僚主义成本的存在对多元化构成了限制。对于企业来说，合理的多元化的限度应当保持其所创造的价值超过新业务活动所导致的官僚主义成本。如前所述，业务单位的数目越多，这些业务单位间协作的要求越强，官僚主义成本可能越高。因此，如果一家企业拥有 20 个业务单位，所有的业务单位都试图分享资源，则它所产生的官僚主义成本将远远大于只有 10 家业务单位并且相互间不分享资源的企业。因此，企业所管理的业务数目越多，多元化所创造的价值被官僚主义成本破坏的可能越大。

 

连州星子iso50001认证公司简介

iso50001能源管理体系就是从体系的全过程出发，遵循系统管理原理，通过实施一套完整的标准、规范，在连州星子企业内建立起一个完整有效的、形成文件的能源管理体系，注重建立和实施过程的控制，使湖南企业的活动、过程及其要素不断优化，通过例行节能监测、能源审计、能效对标、内部审核、组织能耗计量与测试、组织能量平衡统计、管理评审、自我评价、节能技改、节能考核等措施，不断提高iso50001能源管理体系持续改进的有效性，实现能源管理方针和承诺并达到预期的能源消耗或使用目标。

 

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