横州陶圩iso50001认证公司

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横州陶圩iso50001认证公司科普：

美国人写了本书叫《为什么雪球滚不大》，书中通过大量案例分析发现：大公司发展到一定程度后，增长往往会陷入停滞，一旦成长止步了就会衰败，所以做企业应考虑如何稳定增长。书中特别提到，企业增长停滞的一个重要原因是早早放弃了核心业务：没有充分挖掘核心业务的增长潜力，也没能调整商业模式以适应新的竞争需求。事实证明，即便在不太景气的大型市场中，企业通过关注增长较快的细分市场，仍能获得较高增长，轻易地离开一个销量下降，但有巨大空间的行业是不明智的。
 

当年沃尔沃公司认为汽车行业衰退了，就跑去搞航空业务，结果航空业务没有做成，汽车业务也严重萎缩，后来被吉利收购了。而丰田汽车一直坚守汽车业务，如今是世界上最赚钱的汽车公司，2018年营业收入达到2651亿美元，利润225亿美元。其实，丰田一直在开发混合动力车、氢燃料电池等新型汽车，但传统汽车领域也在持续性创新，这也让它赚得盆满钵满。中国建材在创新方面的思路很清晰，例如水泥，我们认准这个行业后，就一直在持续性创新的路上稳扎稳打。恰恰是这个看似最传统的建材领域，成为整个集团的压舱石和稳定器。水泥行业空间巨大，虽然技术和商业模式在创新，但原料和产品的最终形态没有根本改变，这也是我们能在这个行业里做产业相对安全的一面。所以说，开展颠覆性创新不能否定持续性创新，创新需要一定的定力，还是要先把手上的事做好，持续性创新是创新的基础。

 

横州陶圩iso50001认证公司简介

iso50001能源管理体系就是从体系的全过程出发，遵循系统管理原理，通过实施一套完整的标准、规范，在横州陶圩企业内建立起一个完整有效的、形成文件的能源管理体系，注重建立和实施过程的控制，使湖南企业的活动、过程及其要素不断优化，通过例行节能监测、能源审计、能效对标、内部审核、组织能耗计量与测试、组织能量平衡统计、管理评审、自我评价、节能技改、节能考核等措施，不断提高iso50001能源管理体系持续改进的有效性，实现能源管理方针和承诺并达到预期的能源消耗或使用目标。

 

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