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横州平朗保安公司iso认证科普:
2013年6月,《财富》全球论坛在成都举行,会议中有一场耶鲁大学资深教授史蒂芬·罗奇和我,还有陈东升、凌文等人的对话。罗奇先生是美国著名的经济学家,也是一名中国问题专家,他的著作《未来的亚洲》在我国影响很大。2007年南方水泥成立,社会上对此有一些质疑,而罗奇先生认为,宋志平整合中国的水泥业堪比印度米塔尔重组东欧的钢铁业。这次对话的话题十分敏感,是“国企和私企”。罗奇先生当时问我两个问题:一是作为国企的领导者,你怎样理解让中国国企成为充分竞争市场中的一员?二是你认为20世纪90年代关于国企上市的决定,是不是推动中国国企提高竞争力的主要力量?罗奇先生确实是位思想家,其实,他的问题正是答案。
我的大致回答是,中国的国企之所以有竞争力,原因在于市场化改革。回顾改革开放初期,由于体制机制不适应市场经济,国企曾经非常困难。“市场不相信眼泪”,国企当年被推下海后,流了很多泪,但市场并不会因为你流泪就去救你。我原来做厂长的北新,周边有清河毛纺厂、第五机床厂、北京轮胎厂等许多大型国企,但时过境迁,这些企业后来都不复存在了。从根本上拯救国企的是改革。几十年来,经过放权让利、抓大放小、股份制改造、建立现代企业制度、董事会试点、规范薪酬制度等一系列改革,国企发生了脱胎换骨的改变,市场化程度已经很高了。
中国国企的市场化得益于海内外上市。刚开始上市时,国企可能更多地着眼于解决发展的资金问题,但之后就走上了一条充分市场化的道路,取得了快速发展。以中国建材和国药集团为例,两家企业的国有资本占比分别是1/3与1/2,都成了产权多元化、混合所有制的新型国企,实现了国有资产的保值增值,带动了民企的共同成长。对话中,我向罗奇先生坦陈了“此国企非彼国企”的观点。我说,现在中国的国企既不是纯而又纯的国有独资企业,也不是完全靠国家输血、靠垄断和传统体制机制支撑起来的企业。市场化改革是新国企真正的内涵。因此,我建议大家深入研究一下今天的国企,否则大家批评的都是20年前国企的弊病,而无法对今天的新国企做出客观公正的评价。再用旧观点、老思路、符号化的眼光看待新国企,已经不合适了。
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