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横州马岭质量认证公司科普:
全国国有企业改革座谈会强调,激发微观市场主体活力,就是要加强正向激励,健全激励机制。会议提出“伤其十指不如断其一指”,“断其一指”指的就是机制。改革开放之初,为了打破“大锅饭”,我们进行了“劳动、分配、人事”三项制度改革,我称之为“老三样”。“老三样”主要解决“干多干少一个样、干和不干一个样”的问题,实现奖勤罚懒,提高效率。今天我们要推行员工持股、管理层股票计划、科技企业分红和超额利润分红的“新三样”,解决企业的财富分配问题,提高员工的获得感和幸福感。员工持股。依照《公司法》,通过普通员工、科技人员来持股,员工出资给一些优惠,科技人员以人力资本入股,量化后给一些股权,这是常规做法。持股分创业股和激励股两种。
创业股指的是公司创业者占有的、可继承的股份;激励股是员工在公司时就有,不在公司时按照约定规范退出,再派给新员工的股份。万华做的就是激励股,员工持有的股份不流通,员工不享受股票溢价,由员工持股公司享受溢价,而员工享受分红权、净资产收益权,这样就不受股票下跌影响。企业也等于给员工戴了金手铐,使员工能够更加稳定地工作。中国建材所属合肥水泥研究设计院(合肥院)也是这种形式,院下面有6家员工持股公司,院持股70%,科技人员和骨干持股30%,股权的持有、退出、流转方案做得非常细致。合肥院原来是个小院所,现在每年有几亿元的净利润,成为最赚钱的水泥设计院。
创业股指的是公司创业者占有的、可继承的股份;激励股是员工在公司时就有,不在公司时按照约定规范退出,再派给新员工的股份。万华做的就是激励股,员工持有的股份不流通,员工不享受股票溢价,由员工持股公司享受溢价,而员工享受分红权、净资产收益权,这样就不受股票下跌影响。企业也等于给员工戴了金手铐,使员工能够更加稳定地工作。中国建材所属合肥水泥研究设计院(合肥院)也是这种形式,院下面有6家员工持股公司,院持股70%,科技人员和骨干持股30%,股权的持有、退出、流转方案做得非常细致。合肥院原来是个小院所,现在每年有几亿元的净利润,成为最赚钱的水泥设计院。
横州质量认证简介:
质量管理体系(Quality Management System,QMS)是指横州企业在质量管理方面有着全套指挥和控制公司的管理体系。质量管理体系是横州企业内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式,是湖南企业的一项战略决策。
横州马岭企业通过质量认证将得到认证证书和认证标志。认证证书指的是产品、服务、管理体系通过认证所获得的证明性文件。质量体系认证其认证的对象是横州马岭企业的质量体系,或者说是横州马岭企业的质量保证能力。
质量管理体系认证,是横州马岭景鸿质量认证有限公司依据国际通用的质量管理体系标准,经国家授权的独立质量认证机构对横州马岭企业的质量体系进行审核,通过注册及颁发证书来证明横州企业的质量体系和质量保证能力符合要求。质量体系认证通常以iso9001标准为依据,也就是经常提到的iso9001质量管理体系认证。