邵阳城步质量认证公司

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邵阳城步质量认证公司科普：

对照这位老总的感叹，请各位企业的创新领导者认真审视一下以上框架，并回答以下问题。

（1）该框架中的哪些内容是必须做的？有没有可以不做的内容？为什么？

（2）我们实际的项目中做了哪些方面的分析？

（3）我们所做的这些分析的质量如何？

（4）我们真的是在严谨的项目立项分析的基础上做出的项目决策吗？

（5）我们的新产品开发失败是否与未进行严谨的项目立项分析密切相关？主要是哪些方面没做好导致我们的新产品项目失败？项目立项分析内容大致可以分为三部分（见图3-12）。

（1）第1~5项主要与市场研究相关。企业在客户需求研究、竞争分析和市场分析的基础上得出客户需求列表，然后采用QFD等方法将客户需求转化为产品定义。在此基础上，对定义的产品进行概念测试，以修正和完善产品概念，并且了解产品的市场接受度和价格敏感性等。

（2）第6~11项主要与技术分析相关。首先要对定义的产品进行技术可行性分析，看产品是否能开发出来。接下来要进行可制造性分析和可测试性分析，要保证开发出的样机能够批量制造出来，批量制造出来的产品的功能和性能要能有效测试。接下来要进行可销售性分析、可使用性分析和可服务性分析。可销售性分析也是一种软技术，即要分析生产出来的产品如何才能卖得好。可使用性分析主要是指产品的运输、交付、安装、调试和使用的便利性。可服务性分析则要分析如何做好产品的保修、维修等服务工作，提高客户的满意度，以争取重复购买客户和引荐客户。

（3）第12~15项主要与商务及财务分析有关。项目进度计划与项目资源预算主要是定义项目本身的内容。项目风险分析是对整个项目各个方面的可能风险进行分析，并提出规避或应对方案。财务分析主要是对项目的投资回报进行分析，分析该项目是否值得投资。

以上就是一个完整的项目立项分析框架。不论是实物产品项目还是服务产品项目，不论是消费品项目还是工业品项目，也不论是高科技项目还是低科技项目，该分析框架都是适用的。当然，部分分析项的名称或具体内容可能有所不同，分析的详略程度有所不同。例如，服务产品的可制造性分析可以改为运营分析。对于管理方法而言，“运用之妙，存乎一心”。

项目可行性分析15项内容的详细介绍请参见作者《产品经理实务》

一书，本书限于篇幅，不做展开介绍。

 

 

湖南质量认证简介：

质量管理体系（Quality Management System,QMS)是指湖南企业在质量管理方面有着全套指挥和控制公司的管理体系。质量管理体系是湖南企业内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是湖南企业的一项战略决策。

 

邵阳城步企业通过质量认证将得到认证证书和认证标志。认证证书指的是产品、服务、管理体系通过认证所获得的证明性文件。质量体系认证其认证的对象是邵阳城步企业的质量体系，或者说是邵阳城步企业的质量保证能力。

 

质量管理体系认证，是邵阳城步景鸿质量认证有限公司依据国际通用的质量管理体系标准，经国家授权的独立质量认证机构对邵阳城步企业的质量体系进行审核，通过注册及颁发证书来证明湖南企业的质量体系和质量保证能力符合要求。质量体系认证通常以iso9001标准为依据，也就是经常提到的iso9001质量管理体系认证。