●企业的构成要素有哪些?
企业的构成有以下八个重要要素：
1．资金(m。ney)：企业的血液。
2．市场(market)：企业的目标。
3．人力资源(manp。wer)：企业的心脏。
4．机器设备r。achine)：企业肌肉。
5．材料(material)：企业的食粮。
6．管理(management)：企业的血脉。
7．技术(meth。d)：企业的大脑。
8．信息(inf。rmati。n)：企业的神经。
●物料管理的精髓是什么?
物料管理的精髓是“三不”，即：
1．不断料、待料：不会让生产线停工等待所需的物料。
2．不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入仓库或呆在仓库不动。
3．不囤料、积料：物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压。
●物料管理不善容易造成什么损失？
物料管理不好容易造成：
1．停工待料：
◆浪费工作时间。
◆打击员工士气。
◆降低客户的信任。
2．物料积压：
◆浪费仓库贮存空间。
◆容易变质，损坏物料。
◆增加管理，加重成本。
3．影响生产：
◆影响生产计划，打乱全局。
◆经常换线，降低效率和品质。
◆物料占用生产场地，难以整理整顿。
