呆滞物料处理办法

2.适用范围

本公司各仓库中的呆滞物料的处理，除另有规定外，悉依照本规定办理。

3.管理规定

3.1呆滞物料的分类

3.1.1最后异动日。某物料储存于仓库之中，离盘查时最近的一次物料进出的日期，称为最后异动日：因历史原因无法查清最后异动日的物料，以最近一次盘点的时间为最后异动日。

3.1.2呆滞物料。某物料的最后异动日至盘查时，其间隔时间超过180天者，称为呆滞物料。

3.2呆滞物料的种类。呆滞物料产生的原因，大致有下列几种：

3.2.1订单变更或市场变化较大，导致物料呆滞。

3.2.2设计变更，导致物料呆滞。

3.2.3请购、采购失误，导致物料呆滞。

3.2.4生产余量无处消耗，导致物料呆滞。

3.2.5其他原因导致物料呆滞。

3.3呆滞物料处理流程

3.3.1呆滞物料整理。

3.3.1.1仓库每月整理物料库存报表时，应将呆滞物料的编号、名称、规格、数量、最后异动日予以明确列出。

3.3.1.2资材部统计汇总呆滞物料总金额、数量，并列出呆滞金额或数量最多的前十种物料明细，填写“呆滞物料库存状况表”。

3.3.1.3“呆滞物料库存状况表”一式四联，一联由资材部自存，一联呈总经理（或生产副总经理），一联转财务部，一联转生产管理部物控部门。

3.3.1.4资材部应于“呆滞物料库存状况表”中提出呆滞物料处理建议供各相关人员参考，并于每月生产经营会议或生产计划会议上提出。

3.3.1.5生产管理部物控部门应对呆滞物料处理负责，针对呆滞物料状况协同相关部门提出处理意见，并督促执行。

3.3.1.6总经理（或生产副总经理）负领导责任，负责协调、指示相关部门提出处理意见（如技术部、品质部、生产管理部）。

3.3.2呆滞物料的处理办法一般有下列几种：

3.3.2.1将呆滞物料再加工后予以利用，如整形、重镀等。

3.3.2.2用类似物料代替呆滞物料，以不影响功能、安全及主要外观为原则。

3.3.2.3将呆滞物料回收后再利用，如塑胶制品回收等。

3.3.2.4将呆滞物料退还供应厂商。

3.3.2.5将呆滞物料转售给其他使用厂商。

3.3.2.6将呆滞物料售与中间商，如废品回收站等。