ABC分析法计算的步骤主要有：
1．物料的资料统计：将每一物料上一年的使用量、单价、金额等填入ABC分析表进行统计。
2．按金额大小颟序进行排列；并计算出其金额占材料总金额的百分比。
3．按金额大小顺序计算每一种物料的累计百分比。
4．根据累计百分比绘制ABC分析表(柏拉图)。
5．进行ABE物料分类：
◆A类物料，占物料种类10％左右，金额占总金额的65％左右；
◆B类物料，古物料种类的25％左右，金额占总金额的25％左右；
◆c类物料，占物料种类的65％左右，金额占总金额的1 0％左右。
●如何对ABC三类物料进行存量控制?
ABC三类物料所占种类比例与金额比例大不相同，所以对ABC三类物料应采取不同的物料管理方法：
1．A类物料：
A类物料种类少，金额高，存货过高会产生大量的资金积压，因此对于A类物料要非常严格地加以控制。
A类物料非购备时间非常短，交期非常紧，最好不要有存货，对于A类物料要有一套完整的记录，一定要有需求或订货时，才加以订购，并且要充分计划利用好购备时间(Lead Time)，使交货及时，不影响生产计划，也不过早进厂。应尽量降低库存，避免浪费大量的资金积压在仓库。
2．C类物料：
C类物料种类多，金额少，可一次性订购较大的批量．以隆低采购成本。
3．B类物料：
B类物料介于A类和C类之间，种类与金额占的比重一般，但也不能忽视。
对于B类物料可以不必像A类物料一样跟单订货，对购备时间控制非常严，也不能像C类物料一样一次性大批量采购，可以采取设置安全存量的方式，到了请购点时以经济采购量加以采购即可。
