从物料管理的意义上来讲，应该从以下几个方面来研究降低成本：
1．从降低物料库存上来降低物料成本。降低物料库存，物料周转率高，资金周转就快，资金积压就少，资金的利用率就提高。
2．防止停工待料事件的发生。从物料管理方面来说，对物料分析、订购、物料跟催、协调上每个环节都做好，最大限度的防止停工待料事件的发生，从而达到降低成本的功效。
3．制定有效、合理的物料计划。从物料分析、物料进度上制定合理、有适当弹性的物料计划，能间接起到降低成本之功效。
4．合理的采购。充分利用采购的“5R”职能，直接降低成本。
5．高效率的验收作业。进货验收时，因为各种问题，使进货验收工作停滞不前，延误时间，间接加大了成本，因此，高效率的验收同样能降低成本。
6．合理地安排仓储工作。仓储空间最大限度地合理利用，降低储备成本。
7．切实、高效、协调的领料工作。可以赢得时间，提高效率。
8．确保账物的一致。账物的一致，使各项工作计划的判断准确．减少失误。
9．呆废料的预防与处理工作。能有效地预防呆废料，更能直接地降低成本。
●存货总成本包括哪几部分?
存货总成本包括：
1．订购成本。
2．存货储备成本。
3．物料订购价格。
