物料计划要做好，并非仅靠物料计划人员就能达到，必须在销售计划、生产计划。库存管理、采购管理等等整个供产销活动中密切配合，其中一环未配合好，整个物料计划就付诸东流，甚至严重影响产销的进行，因此，物料计划的拟定，必须经历以下七个步骤：。
1．销售计划。
2．成品库存计划。
3．生产计划。
4．物料分析。
5．物料存量计划。
6．物料计划。
7．物料请购。
●传统的物料管理方法存在哪些方面的局限?
传统的物料管理方法的局限性在于：
1．传统的物料管理方法都把所有的库存项目视为独立的。
2．传统的物料管理方法假定生产中的需求是稳定和连续，是按以往平均消耗率间接地推算需求时间。
3．传统的物料管理方法的出发点是不断补充库存，不断地把仓库填满到出货前的状态，保证任何时候都有一定数量的存货。
