物料管理的步骤主要有：
1．进行物料分析：根据生产计划表，填制物料分析表，计算出所需材料的标准用量。
2．查找库存：查找出物料现有库存数量租已订未交韵数量。
3．查找出订购方式：查找出该项物料是属于订单订购"、定期订购制”还是“定量订购制”。
4．填写物料请购清单：将计算好的物料填制于清单上，交采购部门进行询议价和交期咨询。
5．材料请购：采购部门咨询的结果反馈于清单上，将可能存在的问题进行协商调整，然后由物控部门开出物料进度控制表和请购单。
6．材料订购：采购人员根据请购单进行订购。
7．物料进度控制：物控人员和采购人员根据进度控制表进行控制，有异常情况及时协调。
8．进货验收：供应商制备物料送到厂后，品管人员和仓库入员按程序进行验收。
9．备料准备生产：仓库部门和生产部门依周生产计划和生产命令单进行备料、发料或领料，准备生产。
